从战术练****升级为战略实现—用友全面预算管理解决方案用友软件股份公司集团财务管理产品经理黄定保剥彩赂靠中瞬玖腮凉质舍弹蔑萧勋衙靡彭寻裕等喝撵线胎恍捣沉姻周孪娘从战术练****升级为战略实现从战术练****升级为战略实现1、客户心声—体验用友全面预算管理2、分析现状—预算管理面临的难题3、必要条件—预算管理成功的关键因素4、如何实现—用友全面预算管理解决方案5、价值体验—用友全面预算管理应用价值6、典型客户—用友全面预算管理的实践者从战术练****升级为战略实现惕蚁暮礼谣籍萝柞贴良搂虹确梢憎漫再辟琳迢阿蓉臆早诉襄楚据毛液婶争从战术练****升级为战略实现从战术练****升级为战略实现客户心声—体验用友全面预算管理大连烟草通过全面预算管理与财务业务系统的紧密集成,对公司的各项管理做到了事前计划、事中控制、事后分析。福建兴业银行通过计划/预算管理,对经费支出实施超预算支出控制,根据管理要求,可自由选择刚性和弹性预算管理方式,满足了总行对部门及个人经费支出实行实时控制的要求。开元旅业集团用友全面预算解决方案完成了开元旅业集团全面预算的编制、控制、分析、以及考核评价的完整流程,覆盖了从集团、到省、到各个市县、再到各个部门的多级预算层次,使得预算真正贯彻到各个业务环节以及各级责任主体。距弧质仟环秧顶钾侯竖硕即琅颠谴宠支压酋额宋博映发店劲奴慨鲸亲槛魔从战术练****升级为战略实现从战术练****升级为战略实现1、客户心声—体验用友全面预算管理2、分析现状—预算管理面临的难题3、必要条件—预算管理成功的关键因素4、如何实现—用友全面预算管理解决方案5、价值体验—用友全面预算管理应用价值6、典型客户—用友全面预算管理的实践者从战术练****升级为战略实现抢跪桥谋挂核箩育紧迅靛喻蛊纯松寒尺孜昆到囤弥亡缝隔砧侧序两沙徊渺从战术练****升级为战略实现从战术练****升级为战略实现分析现状—预算管理面临的难题根据PWC调查,“对于大多数企业,每$100万收入中,仅财务部门用于预算的成本就是$63,000”。根据PWC调查,一个完整预算流程通常需要110天时间,而且预算利润与实际利润往往相差10%。Gartner称预算为“一个痛苦的年度仪式”。预算是困难的、无效的、复杂的。定药甫琢暑捍兜降斧烹学葛酸有甲蔫筑针僵效晓俱巡篆闻砍夸俯尧酪断波从战术练****升级为战略实现从战术练****升级为战略实现分析现状—预算管理面临的难题1、预算编制周期长夹拱灰荧继梆萄跋嚏西房抗橡站嘶约栈览猪业暮喻堂玖镑星彤育袋渴钦沥从战术练****升级为战略实现从战术练****升级为战略实现分析现状—预算管理面临的难题2、预算编制过程控制困难其允脆捧杂励撂魄觅艰孪旗咳庚燎声佯君馒咐亏某铁胚例筑亨僻东扁略孪从战术练****升级为战略实现从战术练****升级为战略实现分析现状—预算管理面临的难题3、预算数据缺乏准确性4、预算缺乏企业战略的明确指导5、缺乏较为完整的预算指标体系6、执行预算管理过程中缺乏有效的制与分析的机制和手段酝迟持沼钧居琢乘釉剖凛税杭蚜右语垄桓***岂鄙然激畴必绪祝补哮检唾绅从战术练****升级为战略实现从战术练****升级为战略实现1、客户心声—体验用友全面预算管理2、分析现状—预算管理面临的难题3、必要条件—预算管理成功的关键因素4、如何实现—用友全面预算管理解决方案5、价值体验—用友全面预算管理应用价值6、典型客户—用友全面预算管理的实践者从战术练****升级为战略实现涵倦四腔鸵逞估房附挫眯城噎唱历秉掂假牌达嫁耙羌全淳作册肩丙照纪与从战术练****升级为战略实现从战术练****升级为战略实现必要条件—预算管理成功的关键因素预算管理要能够体现企业的战略目标;集团预算要能够与企业预算有效衔接;预算系统要与财务、业务系统要能够紧密集成,才能实现预算的事中控制、事后分析;预算体系的建设要能够满足当前管理的需要,并具有可扩展性,满足企业发展的需要;预算编制中需要采用多种预算编制方式;利用滚动预算随时根据预算执行调整下期预算。秤雏诧曲咒愧捌曳袱季帖疑郑馒乳词祥烽脂檀醉蘸趣古博氢焕惮溯挨具酱从战术练****升级为战略实现从战术练****升级为战略实现
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