体育人才管理.ppt

体育管理学李万来教授成都体育学院经济管理系管理学教研室浑唱拳毒赂苹去河坑娠脐还氢匪羽伸速滞戚厚琢薯利义缀结嵌赶念镊帚累体育人才管理体育人才管理第六章体育资源管理辱牵踌足宏殉赐眼阉纶柠杆客宙盗曰栅篙撅沙钾漓竣郡拄承喉摧女哨迅萨体育人才管理体育人才管理体育资源是体育存在和发展的基础。在广义上,一切有用的同时又是稀缺性的事物都可称作资源。体育资源大致包括四种类型:体育人力资源、体育财力资源、体育物力资源、体育信息资源。诱酣捍骸懈荐徘材厨畏呵杯哉车袱睛治枕谓伍扫塔么钞哺孽媚释奴垛搐需体育人才管理体育人才管理一、体育人力资源(人才)管理的含义(一)体育人力资源(人才)的含义所谓体育人力资源(人才)是指体育组织中具有一定的知识、技能,能够作为生产性要素投入到体育活动和体育事务中的劳动人口。其不仅具备人力资源的基本属性和特点,还具有从事体育事业方面所需要的一些特殊的素质。或者说铆道恍阎包抵黎柬腊月琐恭思策手雕沽楚依霉伐性凳追卑喷魁必应升帘运体育人才管理体育人才管理体育人力资源(人才)是指体育领域接受过体育专门教育的或受过专门体育训练的,能够推动整个体育发展的体育人才的能力,即体育人才的运动技术水平、体育知识、体育技能、科研实力、组成结构的总和。一个国家、地区或体育组织体育人力资源的状况,在很大程度上取决于体育人才的数量和质量。——从体育人力资源(人才)的个体来看,是指人能够进行体育实践的体力和智力。如果从驯描爪得隔回笺刘棒私斜骆崭玻渡末馋咱凿抚咕肋错丢神悼俩睫丸墟艾鸽体育人才管理体育人才管理现实的应用形态看,则包括了人的体育体质、体育知识和体育技能等方面。——从体育人力资源(人才)的群体来看,是指一个国家、地区或体育组织所拥有体育人力资源(人才)的运动技术水平、体育知识、体育技能、科研实力、组成结构的总和。在群体结构上,包括正在从事体育工作的人员、青少年体育人员(体育后备人才)和老年体育人员,以及其他体育人员。在类别结构上,包括体育教师、教练员、运动员、裁判员、体育科技人员、社会体育指导员、体育管理人员和体育经营管理人员。砍排项谆粟残坞痊锄拷徊甥乒赢酝铂篡祸鸿检绎绅别赠碘圣亡貌曝岩振来体育人才管理体育人才管理在职体育人员老年体育人员(60岁以上)青少年体育人员(16岁以下)其他体育人员体育人力资源(人才)群体结构图霹凯你芽韶撂烹凿菌俺校砍氮踞针摇潦吉灵辽铱喇陇设诗洱页垦瞥扒景匡体育人才管理体育人才管理体育人力资源(人才)类别结构体育经营人员社会体育人员体育教师教练员运动员裁判员体育管理人员体育科技人员体育人力资源(人才)类别结构图淌豹妙贺闹较确***仑邦婶抖搽鸥危册兆粒坝猴炎禄音越迈珠抵革浑测唬邢体育人才管理体育人才管理(二)体育人力资源的管理的含义体育人力资源管理——是指以实现体育利益和满足体育需要为宗旨,以提高组织的管理效率为目标的体育组织对本组织的人力资源的未来和现状进行的一系列管理活动。体育人力资源管理,就是对体育组织内的体育人才进行管理的活动。押涧示诈溯奋粹崭混刃蹦赂夹稠诵小盗舔戴清甘崇星贸蹬塑破捞楔委腑堪体育人才管理体育人才管理二、体育人力资源(人才)管理的特点和作用(一)体育人力资源管理的特点1、秉承以人为本的管理理念2、奉行以人为中心的管理原则3、具有丰富、多样的管理内容4、实行分类管理的管理方式5、实行政府引导与市场化配置相结合的管理机制棉疲袖橱疾抓莉堪臃向步坡矩痛米祁吸铣俭面肖蔓钳狼吏肖果莱创识煮伶体育人才管理体育人才管理