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咨询公司任职资格体系设计思路资料.ppt

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咨询公司任职资格体系设计思路资料目录任职资格体系的基本概念任职资格体系设计思路管理通道框架设计项目管理通道框架设计我们为什么需要建立任职资格体系?员工激励人职匹配晋升与人才选拔:合适的人安排在合适的职位薪酬:能者多劳多得胜任力培养:支撑、牵引员工能力的提升职业发展规划:开辟多条职业发展通道任职资格的基本概念职业发展的员工需要条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励任职资格的基本概念任职资格体系的构成任职资格管理体系任职资格体系的导入职业发展通道任职资格等级标准任职资格等级认证任职资格的基本概念任职资格体系的实质任职资格管理体系的实质是一套职业化技能提升的方法论(罗盘+标尺),通过对员工职业化技能系统、全面的评价,找出差距,明确提升的方向,使企业各类员工职业化技能的发展更加系统高效!任职资格的基本概念相关概念澄清初次接触任职资格时,不容易区分任职资格与以下三个人力资源管理概念的关系:岗位说明书中的任职资格(任职条件)素质模型绩效管理任职资格的基本概念目录任职资格体系的基本概念任职资格体系设计思路通道设计等级标准设计认证流程设计吉相合管理通道框架设计吉相合项目管理通道框架设计职业发展的双重晋升体系——五级双通道模型★★★★★5级★★★★4级★★★3级★★2级★1级领导者管理者监督者专家资深者骨干有经验者初做者管理通道技术/专业通道任职资格体系设计思路——通道设计职业发展通道设计过程1、划分职位族/职位类别2、通道等级划分模型设计3、通道等级定义任职资格体系设计思路——通道设计

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