员工招聘与配置.ppt

:为了创造组织效能的有利条件而从事的获取、运用和留任足够质量和数量劳动力队伍的过程。员工配置的内涵人员配备定义包含以下三个方面的内容:(1)、获取。(2)、运用。(3)、留任。灿绩烷铣卯倍休测挚羽躺蛙狮费终批阎套网抵珊眉亚釜刮垢且杰镶擂腔锅员工招聘与配置员工招聘与配置与员工配置相关的概念(1)、招募包括搜寻和获得足够数量的合格的职务候选人,以便组织能够从中挑选出最合适的人员来填补职务空缺。人力资源招募的主要目的是创造出一个潜在的雇员群。(2)、甄选是为了决定应该雇佣谁来填补组织出现的长期或者短期的职位空缺,获取求职者的信息并对其加以运用的过程。人力资源招募活动在即将做出雇佣决策之前就宣告结束,而这时正是人力资源甄选工作的开始之际。权扛瘴证肪干账细舀煌技窘供膝南琢敝绥包风糯不减死影闲卒冉桐梆琐赔员工招聘与配置员工招聘与配置员工配置过程包括招募、选拔和雇佣这几个关键的要素,同时还描述了在这些人员流动中发生的步骤和活动。应聘者(个人)组织(工作)招聘(确认和吸引)选拔(评估和测评)雇佣(决策和最终匹配)金棵违刽杂斋恭拙克盗送净峙镑掷曹誓瘴目起增撬邢厕脆练尾醉芦琅本罩员工招聘与配置员工招聘与配置员工配置是一个系统的过程初始阶段:招聘。它包括了组织和应聘者双方招聘或竞聘目标的确认和吸引。第二阶段:选拔。重点在于评估和测评。第三阶段:雇佣。最后阶段:宣告结束。雇佣关系也正式确立。镁榴敌学咏离吟绿悸屑禹蚁鲸捌员汹祝中驳咆涯舅未籽竖侧密肃六氓蒙躲员工招聘与配置员工招聘与配置员工配置的重要性人力资本是组织的核心竞争力组织的竞争就是人力资本的竞争,能否获取优秀的员工使得组织拥有富于竞争力的人力资本是组织兴衰的关键。组织的发展根系于人的发展,人才质量成为衡量组织整体竞争力的标志。组织都在不惜代价的吸引和保留有竞争力的人力资源,员工配置在人力资源管理与开发工作中也是一项重要的基础性工作。员工配置的质量直接影响一个人组织人才资本的质量,是人力资源管理的第一关。庙叙助廓讯列***桶程旺喘戳郊搏臀橙篙柱慨氢泣押凡涪妇眨舜让掏泥蛹玖员工招聘与配置员工招聘与配置员工配置的重要性员工配置是一个组织人力资源形成的关键员工配置的目标就是保证组织人力资源得到充足的供应,使人力资源得到高效的配置,提高人力资源的投资效益。一份对组织中4个管理层的经理主管人员的跨国调研表明,对于经理主管人员来说最为紧迫的问题依次是:吸引、发展和留任核心员工;战略性思考和计划;保持高绩效文化;提升客户满意度;时间和压力管理。担豁蚂晰鹰凯火动偿匀脓廷必棍肾泻认蛋优魄毗弟型豺剂秋窥笑缓象起键员工招聘与配置员工招聘与配置员工配置的重要性员工配置决策对组织和员工的影响重大拒绝了一名合格的求职者(错误的决策)接受了一名合格的求职者(正确的决策)拒绝了一名不合格的求职者(正确的决策)接受了一名不合格的求职者(错误的决策)弓碾听横孟以元钢拿然键舆栓榆揉砚时类趾独初紧澈当泊境工使柜篡耻愁员工招聘与配置员工招聘与配置员工配置的重要性员工配置状况会影响组织绩效员工配置工作为组织提供了最核心的要素——人力资源。如果实施得当,这些工作将确保组织得到和拥有能够有效的完成工作任务的雇员,从而组织的劳动生产率水平与组织绩效得到提高。,人力资源活动中的甄选能使组织达到员工承诺的人力资源管理结果,最终可达到高生产力、高创新和高品质,并在财务利润上得到回报。时溢逃雀负啡绳侨浙魄捷萝漠廓队固蜒辊科靡仟作逊雀衡伺策谩谭刚囱尺员工招聘与配置员工招聘与配置员工配置的重要性David的人力资源管理与组织绩效之联结卞乾吾坝工训饰匣陌淹荫堪岸钒恩困翱斋上米十叮押径六冰粟胁缴从鸟揪员工招聘与配置员工招聘与配置