团队建立与日常管理.ppt

营销团队建立与培养经验分享营销团队情况介绍团队管理体会分享团队建立及日常管理营销团队建立与培养2市场环境介绍本市的证券营业部110家营业部营业部周边券商情况重重包围各券商情况一、营销团队介绍营销团队基本情况介绍团队结构4一、营销团队介绍—组织结构营销团队营销管理培训师区域经理营销1队营销4队营销3队营销2队日常团队管理、业绩辅导、督导业绩统计、反馈新人培训、业绩提升培训、激励与促进5制度建立人员招聘人员培训渠道拓展二、团队建立及日常管理6二、团队建立及日常管理—制度建立制度建立团队架构任职要求晋、降级条件日常管理风险管理薪酬体系7二、团队建立及日常管理—招聘招聘方式及经验分享招聘形式优势劣势挖角人员工作经验丰富快速上岗招聘量较小成功率低网络、报纸有利公司宣传影响力大费用高、随着券商竞争加剧传统方式招聘作用减小人才市场能够快速找到目标群人才市场对营销职位兴趣不大校园招聘目标人群多、素质统一、容易建立团队意志培养周期长客户经理增员长期稳定的来源、可靠性高需要有恰当政策支持8新员工入司培训公司、营业部、团队基本情况公司、营销制度介绍证券基本知识营销类课程业务风险……提升培训(分别针对客户经理、区域经理)渠道营销提升证券知识提升营销经验分享培训电话营销及话术培训客户转介绍培训二、团队建立及日常管理—培训9二、团队建立及日常管理—渠道拓展渠道开发渠道维护渠道业绩促进(辅导展业过程)银行:传统营销渠道,稳定可靠目前市场主导移动电信等:随着移动等对营业厅要求提高驻点销售日益困难小区、企业地推:形式灵活但费用较高写字楼营销:形式灵活但成功率小注意控制营销人员情绪……培训:必要技能培训注意事项培训分享:团队会议分享成功经验联合营销:与渠道伙伴一起联合营销情感维护过年过节礼品维护与渠道伙伴一起做营销活动,利益共享10