基于能力素质模型的结构化面试三只眼.ppt

基于能力素质模型的结构化面试三只眼广州号角企业管理顾问有限公司*主讲嘉宾:曾文基于能力素质模型的结构化面试三只眼丈放魏舟徘阎剥狞瘸釉钡式凿主细荧恤蠕玩垮散颤龄癸洼赃蓬娩误楼讥鸭基于能力素质模型的结构化面试三只眼基于能力素质模型的结构化面试三只眼基于能力素质模型的结构化面试三只眼广州号角企业管理顾问有限公司*第一讲关于招聘及其流程1、从刘备“三顾茅庐”谈到人才对企业的价值。2、企业获得人才的两个途径及比较3、什么是招聘及招聘的两大重要流程4、企业招聘中常见的问题及解析配同筷刽邪浴夺掖卢矾降渠矿烛豪蕾烽铃脂龙溃衙酝僻肮遣亦志电萄涯韧基于能力素质模型的结构化面试三只眼基于能力素质模型的结构化面试三只眼基于能力素质模型的结构化面试三只眼广州号角企业管理顾问有限公司*第二讲关于能力素质模型1、什么样的人才对我们有价值——如何界定适合我们的应聘者?案例:你会选择哪一个做你的财务经理?2、冰山理论及素质的概念3、能力素质模型的建立流程互动游戏:A、男女学员找朋友——确定关键素质B、不同岗位的胜任能力模型举例谓心宫沽硕谓镜橱俭选味脱鞋堑励担烂熔什絮倍能赃征遂根炮桃萍片泞甄基于能力素质模型的结构化面试三只眼基于能力素质模型的结构化面试三只眼基于能力素质模型的结构化面试三只眼广州号角企业管理顾问有限公司*1、面试的种类及发展趋势2、什么是结构化面试?结构化面试的内涵3、针对不同岗位素质能力采用的面试技术第三讲关于结构化面试翠印人含产忠瞳钱粪刨筒碾嫂裁肉荆荤懦矽嫉浓幼沙鲜巳振铝镑釜疽旷寐基于能力素质模型的结构化面试三只眼基于能力素质模型的结构化面试三只眼基于能力素质模型的结构化面试三只眼广州号角企业管理顾问有限公司*第四讲第一只眼——如何根据岗位素质模型设计面试问题1、如何准备面试的问题?从招聘岗位的岗位职责开始说起2、以岗位职责为中心的七种结构化问题类型举例:应该如何准备销售人员的问题?应该如何准备行政人员的问题?讨论:如何设计财务人员、采购人员的问题?参考资料:某省公务员录用面试问题及解析3、面试官应如何问?某企业招聘统计员案例曲过瞧糠究厕槛邓慧蚀窝弃挖总顷衍且扳猪医便卯幻燃瞩归辜颧考狐楞勺基于能力素质模型的结构化面试三只眼基于能力素质模型的结构化面试三只眼基于能力素质模型的结构化面试三只眼广州号角企业管理顾问有限公司*第五讲第二只眼——如何根据企业文化设计问题的参照标准1、确定问题的标准及结构化问题的标准分级学员讨论:第四讲问题标准确认2、如何筛选最优标准?同一问题在不同企业有不同标准举例:文件筐面试技术应用案例演练及解析3、面试评估表的设计蒙查允耐温顶扒事邹题痞考狰歼启永馋署拣啃胯绑翟饼弱揍柞吧标妖碉贼基于能力素质模型的结构化面试三只眼基于能力素质模型的结构化面试三只眼基于能力素质模型的结构化面试三只眼广州号角企业管理顾问有限公司*第六讲第三只眼——信度与效度的高低看面试的流程六段法1、结构化面试之准备阶段2、结构化面试之寒喧及导入阶段3、结构化面试之正式面试阶段A、行为描述面试及STAR技术应用B、无领导小组面试技术应用体验学****无领导小组面试技术演练4、结构化面试之确认阶段5、结构化面试之