基层非班员行为规范考核模拟运行座谈会.ppt

基层非班员行为规范考核模拟运行座谈会上海市电力公司市区供电公司1更多免费资料,尽在考评是个周而复始的循环过程,在实施的过程中需要不断地进行完善和提高步骤一考核期初:考核双方依据公司、部门目标及被考核人岗位职责,确认考核的评分标准和权重步骤三每月月末:考核人与被考核人沟通,回顾当月工作完成情况和记录异常情况步骤二每月月初:考核双方沟通确定被考核人当月的月度工作计划步骤五每经过一个考核周期(六个月):可以对考核方案进行修改和完善,将新的考核方案进行归档和交相关部室、人力资源部备案步骤四考核期末:确定被考核人的期末绩效分数,进行充分沟通上海市电力公司市区供电公司2实施行为规范考核方案的目的是帮助主任和主管提升下属的工作绩效时间工作绩效目标现在变革上海市电力公司市区供电公司3对工作的影响: 评分标准的制定需要双方投入时间进行耐心的沟通,评分标准的博弈过程以及考核期末打分,可能会影响上下级原有的“和谐”关系月度计划和月度回顾会占用一定的工作时间对变革的反应:情感上可能存在一定程度的抵触对实施效果的怀疑觉得繁琐没有形成****惯新方案的实施暂时可能给考核双方带来一定程度的负面影响上海市电力公司市区供电公司4在学****和掌握行为规范考核方案的过程中,考核双方都可能会经历一个由“不适应”到“适应”的阶段绩效改进的程度快乐的程度高低低高痛苦的实施者快乐的实施者痛苦的尝试者维持现状者上海市电力公司市区供电公司5变革实施的关键是帮***核双方迅速掌握行为规范考核办法,并适应“过渡期”以达到最佳绩效“低谷”绩效时间启动过渡我们的挑战是如何有效地控制低谷的宽度和深度成功上海市电力公司市区供电公司6因此,要把行为规范考核方案的实施看作是一个变革的“过程”,而不是静止的“事件”,成功的关键是实施双方态度的转变对变革的支持知道理解接受承诺和执行时间负面认知引起混乱变革失败决定抗拒实施上海市电力公司市区供电公司7本部专职行为规范方案在实施过程中遇到四个方面的障碍:具体反映在从观念转变到方案执行的全过程实施行为规范方案Text观念接受有障碍方案理解不透彻方案制定不完善方案执行不力改善的绩效实施过程中的障碍上海市电力公司市区供电公司8观念上还没有完全接受,持怀疑态度重视程度不够,形式上实施了,实质上没有系统跟进上级领导具体实施者观念接受上海市电力公司市区供电公司9方案理解评分标准:由于对3分的标准不清楚,无法有效制定1/2/4/5分的标准月度计划:对日常工作任务/本月特定事项/额外工作任务的概念理解不清晰;对各项要达成的工作目标缺乏清晰的界定月度回顾:只注重结果评价,不注重原因分析和提出改进建议上海市电力公司市区供电公司10