西安交大(CHO)首席人力资源执行官咨询式培训班.doc

西安交大(CHO)首席人力资源执行官咨询式培训班.doc西安交通大学(CHO)首席人力资源执行官咨询式培训班『人力资源部门的内涵不在于它所做的工作,而在于它所产生的效果—能强化组织来为客户、投资人及员工创造价值。』----(人力资源管理大师)『一流的人才造就一流的企业,如何筛选识别和管理人才,证明其最大价值,为企业所用,是企业领导者面临的颇为头痛的问题。』----盛田昭夫(索尼公司创始人、董事长)专家面授+工具导入+实践应用+互动研讨西安交通大学简介百年名校百年树人西安交通大学是教育部直属重点大学。是首批进入211工程重点建设的七所高校之一,“教育行动计划”重点建设的九所研究型大学之一。是2002年国务院首批批准开展高级工商管理硕士(EMBA)专业学位教育的院校之一,目前也是西北地区唯一一所招收EMBA的院校。首批批准开办MBA教育的九所院校之一。教育部首批批准开办EMBA学位教育的高校之一。设有《管理学科与工程》和《工商管理》两个一级学科博士学位授予点。拥有两个重点学科:管理学科与工程一级学科,企业管理二级学科。管理学科与工程一级学科全国排名第一。工商管理学科全国排名第四。【课程引言】人是企业最宝贵的资源,对人的认识和管理一直是企业管理实践的首要问题,也是当前企业管理中的热点和争论的焦点。如何做好人力资源管理,为企业创造高附加值,并使之真正成为一种提高企业生产力的管理体系,人力资源管理者面临很大的挑战。本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义特点,介绍人力资源最先进的理论与方法,通过了解员工的心理与行为,正确的识人、用人、留人,使人力资源与企业整体战略协调一致。【课程目标】◆通过系统学****和训练,使HR不仅能掌握现代人力资源的理论和知识,更重要的是提高HR的人力资源管理的实际操作技能。◆提高对企业运营最活跃因素--人力资源的管理水平,进而提升企业的经营业绩。◆帮助我们的人力资源管理者成为企业的人力资源管理专家。【课程对象】各类企业中高层管理者及各类企业人力资源管理或相关从业者。【课程设置】第一单元人力资源管理基本框架(1天)主讲:宋合义组织结构设计 岗位设计 人力资源规划 工作分析 人员素质模型 培训体系管理绩效管理体系 薪酬激励体系职业发展体系完善人力资源管理制度和流程第二单元组织结构设计(1天)主讲:宋合义组织结构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则,根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则,依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置,从而保证企业战略的有效实施。通过帮助客户建立服务于战略的组织体系,带动企业文化、人力资源管理等的全面提升,以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。第三单元工作分析(1天)主讲:王养成本课程将根据企业的组织结构和业务流程,明确各个部门职责,并在此基础上进行工作分析,确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力等,通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。第四单元人员招聘(1天)主讲:王养成通过本课程学****理解战略性招聘的需求来源,对现有人力资源的评估方法,知道自己需要什么样的人;如何选择招聘渠道,如何在候选人中找到自己需要的人,如何通过面试让被面试者来到企业,同时如何通过招聘来树立雇主品牌。第五单元员工能力规划、素质模型(2天)主讲:朱晋博