全过程控制new.doc

全过程控制new.doc主要工作内容及依据,并作为控制进度款支付的依据、工程监理例会及时掌握施工过程中发生的对造价影响的情况。、装饰及安装未计价材料、设备的实际发生数量和价格进行测算和审核。,测算增、减造价,向业主单位提供造价咨询意见。,收集证据,为业主单位“反索赔”提供建议,审核“工程索赔”报告书,防止或减少“工程索赔”事件的发生,协助业主单位处理索赔与反索赔问题。、工程阶段性验收、以及单位工程的竣工验收和过程监控。、准确性进行审核和确认。保证按时到场参与收方。,进行进度款审核并签注支付意见。,包括审核设计变更工程量、工程变更、现场签证及洽商的费用,新增单价,验工计价。。,提供与本工程业务范围有关的工程造价咨询意见。。,出具合法、真实、有效的竣工结算审核报告。。,归纳整理造价相关资料,配合政府部门审计工作,向业主单位提供工程造价咨询工作总结。。、协议(包括附件)。。。。、定额及其相关规定。施工阶段造价全过程控制咨询工作流程1施工阶段造价全过程控制咨询工作的实施一、编制施工图预算根据天津市政府相关部门规定,编制施工图预算以便控制投资。业主单位应将经审核的施工图转发我司,我司在工作计划时限内完成预算编制工作,作为控制投资和进度支付的依据。二、设计变更、现场计量、现场签证的管理(一)设计变更主要内容设计变更主要包括工程项目工程量的变更、合同单价变更、合同工期变更等。(二)设计变更处理程序合理确定并及时正确处理设计变更是合理确定工程投资的主要内容之一。由于施工过程中的设计变更对建设项目的结算造价具有较大的影响,因此对变更项目在经济合理性方面进行全面地比较分析、定量分析是非常必要的。1、分析发生变更的原因是否成立。2、分析由于变更所产生费用的增减情况。若设计单位提供有多方案的比选,应对多个方案进行经济比较,最后向业主单位提供咨询意见。设计变更的决策应由业主单位决定。3、针对涉及费用较高的设计变更必须经业主单位、设计单位、监理单位及造价咨询单位共同先进行技术、经济论证,预测变更对工程合同单价和工程项目总造价的影响,尤其对其是否会给合同索赔(争议)留下隐患进行认真的分析,确定变更的必要性而后进行实施,尽量减少合同外费用的增加。(三)参与施工阶段的现场计量、现场签证1、安排专业人员负责现场工作,记录现场动态、收集证据,并做好各项记录。要求现场人员必须对本项目做工作日志,项目负责人对现场人员的工作定