IT管理的五大危险趋势.doc

IT管理的五大危险趋势.DOC:..如何做好职业IT经理人IT管理的五大危险趋势2007-01-1711:31不幸丢掉饭碗的1T经理人通常不是因为缺乏技术性专才,而是没有管理、领导和策略能力。本文将探讨某些可能损害或结束IT经理人事业的趋势。趋势一:IT和IT管理外包你或许知道,支持、网络监管、安全和主机代管等IT工作外包,是目前主流的趋势么一。然而,别轻易相信IT管理工作不可能外包的想法。有许多人正不着痕迹地将管理外包的趋势,灌输到企业总裁、首席财务官和/或首席执行官的心中。他们正打着节省成木的旗号,凶恶地试图消灭你。而你该怎么办?1.)顺势而为,一切以公司的利益优先。你必须永远为公司着想,如此你将被视为一个策略性的角色,最后获致外包商难以取代的地位。因为你必须提供价值,为公司创造最佳的利益能让你晋升为伙伴,而非仅是损益表上的一个项目。2.)从战术模式进入策略模式。谁才能赢得战争一技术最好的战士,还是策略最好的战士?拥有最佳策略的战士,将赢得每一次的战争。战术只是整个计划中的某些任务或一小部分,没有计划的执行工作,无法真正获致任何成就。换句话说,策略,是达成一个目标所该作的事情。先把该作的事情做好,你就能维持个人对组织的价值。趋势二:IT审核以裁员、降低成本、整合IT并购等名为之的IT审核愈来愈多。这个增长中的趋势没什么不对,但如果你尚未准备好,就会产生问题。你该这么做:1.)帮助它,不要对抗它。审核移动公布后的第一件事就是掌握整个计划。不要抱怨,否则上层会认为你只是追求个人利益,或你试图掩饰什么。我共事过的IT经理就有人因为抵抗审核而丢掉工作,即使我劝告他们不要这么做。顺应时势,向审核者证明你已经准备好扮演策略性角色,进而影响他们。2.)先预作审核。分享你个人初步检讨的结果,将可影响正式的审核。一得知审核移动,就立刻展开自我检讨。事实上,你还应该根据标准作业程序(S0P)来进行。当完整的审核开始后,你只需交出自己的结果,审核员将对这些成果和你的配合感到满意,让你的上司知道你对公司多有价值。趋势三:全面裁员就我今年服务的所有公司,每一家都有某种程度的裁员。你也许无法成功躲过每一次的人员淘汰,但下列提示或有帮助:1.)记录你的功绩。每一次你为公司创造了价值,都应该立刻详实记录下来。若你得到其他经理或部门的赞扬,也需要记在当中。当裁员发生时,你便可拿出这份记录,证明放弃你将是一大错误。因此,或许你本就不该被裁员,而是因为你没有记录证明自己的价值。万一你仍不幸被裁,这份记录也可展示给新雇主看。2.)在困顿时期扮演策略性角色并协助管理。若你听到裁员的风声,而IT通常是第一个得到消息的部门,应勇敢站出来,成为公司的伙伴并提供建言。帮助管理阶层省钱,身先士卒放弃自己部门的预算,以协助公司整体的运营。3.)让自己成为公司的无价之宝。不用说,若你成为组织的珍贵资产,自然不会被列入裁员名单。遵循上述提示,你就能实现这一点。趋势四:企业并购1.)同样的,成为这个过程的伙伴。如同前几项趋势,你必须先发制人,不要等到木已成舟。自愿在转换过程中提供协助。加入转换团队的IT经理人通常会面临新公司的组织重整,重点是展现团队精神,促进整个过程。2.)坚持在收购进行前完成IT部门的尽职调查程序。如果你己经是公司的伙伴和