运营管理战略课件.ppt

petitiveness战略与企业战略第一节一、战略1、战略重要性2、什么是战略?3、战略基本特征4、战略作用5、战略管理过程二、企业战略1、企业战略定义2、企业战略层次划分1、战略重要性人无远虑,必有近忧未来学家托弗勒说:“对没有战略的企业来说,就像是在险恶气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中沉浮,最后可能迷失方向,即使飞机不坠毁,也不无耗尽燃料之虞”一、战略美国通用电气董事长韦尔奇说:“我整天没有做几件事,但是总有一件做不完的事,那就是”?未来规划思考:企业战略是如此重要,进入21世纪,现在企业所处的环境?用什么样的词语表达?竞争如此激烈!狼来了!全球化!白热化!个性化!环境1、产品竞争方面的特点Thekey:企业所处的环境?生命周期产品种类产品成本结构产品交货期环境2、大公司合并和跨国公司的发展环境3、基于时间的竞争环境4、先进制造技术的发展面对如此激烈的环境,战略突现出其重要性2、什么是战略?战略一词最早来源于希腊语“Strategies”,其含义是“将军指挥军队的艺术”,是一个军事术语。在我国,“战略”一词先是“战”与“略”分别使用,“战”指战斗、战争,“略”指筹略、策略、计划。《左传》和《史记》中已使用”战略”一词。“战略”一词引入企业管理中来只有几十年时间,最早出现在巴纳德()的著作《经理的职能》中,但应用并不广泛。1965年美国经济学家安索夫()的著作《企业战略论》的问世,标志着“企业战略”一词开始广泛应用。3、战略基本特征(1)全局性(2)长远性(3)指导性(4)现实性(5)竞争性(6)相对稳定性4、战略作用理解环境、机遇和风险;明确未来发展的方向,合理配置和开发资源,发挥系统效能;起到企业的宏观调控作用。