运营管理生产和服务设施选址与布置.ppt

第4章生产和服务设施选址与布置本章内容:选址决策设备/设施布置决策库房布置选址与布置决策的定量分析装配线平衡非制造业的设施布置主要问题与要点生产组织设计基础理论生产单位构成的影响因素组织生产的基本原则与形式定量决策方法装配线平衡一、选址问题选址的重要性选址对投资的影响选址对成本的影响选址对职工的影响选址一旦确定,影响深远,改变困难选址的难度选址因素相互矛盾不同因素的相对重要性很难确定和度量不同的决策部门利益不同,追求的目标不同判别的标准会随时间变化2019/8/193武汉科技大学管理学院影响选址的因素和选址的一般步骤影响选址的因素经济因素政治因素:社会因素:自然因素:其它2019/8/194影响选址的因素市场位置因素政策法规因素成本因素基础设施因素人力资源因素供应链因素竞争状况因素自然因素2019/8/195选址的一般步骤设施选址的基本问题选位即选择什么地区(区域)设置设施。定址地区选定后,具体选择在该地区的什么位置。2019/8/196合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置确定企业内部生产单位组成生产单位内部的专业化形式二、布置问题(一)影响生产单位组成的因素产品品种、结构及工艺特点企业的专业化形式与协作水平企业的生产规模典型制造企业的生产单位基本生产单位:指直接从事基本产品生产,实现基本生产过程的生产单位。如:准备车间、加工车间、装配车间辅助生产单位:指为基本生产提供辅助产品和劳务,实现辅助生产过程的生产单位。如:辅助车间、动力部门生产服务单位:指为基本生产和辅助生产服务的单位。如:运输部门、仓库、试验与计量检验部门生产技术准备部门:指为企业生产提供技术保证与服务,并负责新产品试制工作的部门。如:研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间附属生产单位:生产企业附属产品的生产单位(二)生产单位的专业化原则和形式工艺专业化原则(processfocused)对象专业化原则(productfocused)