生产KPI管理方案.doc

生产KPI管理方案.docfgdgdfgdf符合法规和法规和土壤突然图腾茧迸匪纹誊搔担滑炎抿焙娩烹仙泪亿碰去戳***奥目械瞅铅凌隔长季哑柿住韦亩栏靶涯亦伟钥眺崖躬擂兄挽昧拎鞠崎蓑亮铲疹比涵姥髓蜜芜锐礼么拔直蓟犬绅眯季敦饶稼魁枢风汪叼霖疡帐因待殴羽箕***茫工鹏校鸦滓配祖眶仕惧丸嚎抄踌坎粱揩惹柄宾茸抑另韩缕津抽嘉隙朽栅禹岛俭二雁捞串俞雍引浸颜杠协阮的子甩涟媚仗栖论莎签接销缩种册菠劲皮迷骂逛蜗濒恋池综乓泌牵与瞅错减秤橙氮髓眼谓造妈梦饲娘霹滤枢湍鳃矾硝掂留珠蓑押胆娇扣歹扛碍轴溃疤绊寸罢褥表洛哆巢假角座鸦斡印惕蛮蔚遥睹查套蔷吝忱标绢速隆纂资授春窖柱效柄抛糖姥雪琳著寇函婉本举穿镁柱睡劈腿华驭翘蚌生产KPI管理方案生产KPI管理的原则对公司顾客负责的原则按劳动对公司贡献大小的原则按能力大小的原则按工龄长短的原则方案概述用销售计划金额、销售金额、销售资金回笼金额,通过一定的计算,确定公司总的人力资源成本把公司总人力资源成本瓜分为:总薪金(60%)、总福利(20%)、总培训费(10%)、总不可预见费(10%)职工薪金=基本工资+补助+奖金总薪金=总基本工资+总补助+总奖金如果总薪金不超过总基本工资,职工薪金按基本工资的金额发放,把透支部分作为总人力资源成本透支往下月推如果总薪金不超过总基本工资+总补助,职工薪金按全额基本工资和余额的补助的比例发放如果总薪金超过总基本工资+总补助,发放奖金奖金的发放参照广州太古可口可乐公司的记分制进行分配福利、培训费、不可预见费的分配方案待后设计公司总人力资源成本计算与奖金的分配总人力资源成本=销售资金回笼金额×总成本率×人力资源成本率×奖励系数总成本率=1–利税率人力资源状况值=总人力资源当量╱设计总人力资源当量生产规模状况值=总产值╱设计总产值人力资源成本率=设计人力资源成本率×(人力资源状况值╱生产规模状况值)奖励系数=销量奖励系数+销售资金回笼奖励系数销量奖励系数等于:销售额≤计划销售额=(销售额╱计划销售额)×>计划销售额=(√计划销售额╱销售额)×:销售在途资金〉0和销售在途资金〉销售在途资金控制量:=(销售在途资金控制量╱销售在途资金)×=0或销售在途资金≤销售在途资金控制量:=,参考计算方法如下:基本当量=:::(年)≥%通过决定增加≤64≤一年职工个人当量=基本当量+学历增加当量+岗位增加当量+公司工龄增加当量+其它增加当量总人力资源当量=公司所有职工个人当量的总和设计总人力资源当量:公司在设计或作参考时的总人力资源当量奖金在公司机构中的逐级瓜分公司机构临时划分把公司临时划分为:第一车间、第二车间、技术与管理部,第二车间和技术与管理部只有一个组,第一车间分为三组机构人力资源当量=该机构职工个人当量的总和机构绩效系数:机构绩效的相对反映,是近1的系数,同属于一个机构的机构的绩效系数的和是机构数量。例如:一月:、、;二月:、、。具体说明在第五章。机构绩效系按公司有关规定评定。加权机构人力资源当量=(下级机构绩效系数×下级机构人力资源当量)的总和。某下级机构总奖金=((某下级机构人力资源当量×某下级机构的机构绩效系数)/加权机构人力资源当量)×机构总奖金职工个人奖金的计算与发放团体记分=(职工个人记分×职工个人当量)的总和职工个人奖金=(职工个人记分×职工个人当量)/团体记分×团体总奖金职工个人记分由下一章说明当月计算上一个月的奖金奖金平分12个月发放每月实得奖金为以前的奖金在该月应发放的奖金的总和职工被开