锦州某公司组织结构设计.ppt

锦州宝地组织结构设计***管理咨询公司2001年11月2019/8/191导读宝地组织结构问题总结宝地组织结构设计2019/8/192宝地的迅速扩张需要高效组织结构的支撑满足股东要求满足客户要求创造社会价值员工满意区域化专业化发展目标发展战略组织结构要满足发展战略的要求,才能保证发展目标的实现2019/8/193目前宝地的组织结构处于不断的变动之中部门调整较多;子公司不断设立;人员、岗位增加总经理:徐国瑞总会计师曹洪金总工程师张士俊副总经理姚石顺副总经理徐长剑副总经理窦娟副总经理周建国法律顾问工程顾问财务部长李恩明财务副部长孟令艳工程管理部职员6人财务部职员7人规划设计部长吴书华规划设计部职员1人经营部副部长才作良/彭木达经营部职员5人销售部副部长杨萍萍/杨春丽销售部职员13人市场开发部副部长单飞市场开发部职员2人人事部部长刘爽人事部职员1人办公室副主任黄岚办公室职员5人企业管理部部长赵晓萍企业管理部职员3人锦州宝地开发营口宝地开发锦州宝地运输队锦州宝地塑钢窗厂锦州宝地物业锦州宝地贸易公司锦州宝地房地产销售公司2019/8/194从组织的生命周期来看,宝地处于从集体化阶段向规范化阶段转移的危机期,容易产生官僚作风指明方向内部资源增加提高团队工作危机:需要领导危机:需要控制危机:需要解决官僚作风危机:需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细阶段创造性2019/8/195宝地的高度集权可能会阻碍公司的发展总经理基层基层基层基层基层基层基层基层基层基层基层基层基层基层基层总工副总经理副总经理部长部长部长部长部长部长部长部长部长副总经理部长基层管理人员总经理执行权监督权有有有有有有有有决策权无无无有总经理在决策、用人和业务管理上事无巨细,一方面限制了中高层管理人员的发展,同时减少了对企业战略性问题的思考时间。而且在企业不断壮大过程中,总经理的精力有限2019/8/196管理层级不够合理,总经理管理幅度偏大,部分副总经理管理幅度偏小总经理副总副总副总总工财务部经营部规划设计部工程部工程造价部这种情况容易引起业务流程的分割严重,造成协调上的困难2019/8/197宝地存在多头指挥现象较多近七成的员工反映出现过多个领导分派任务的情况,多头领导不是个好的信号,容易造成工作任务不清,降低工作效率2019/8/198没有建立完善的制度保证工作的完成一半以上的员工认为现有的管理制度不健全,宝地需进一步完善制度工作职责公司战略的实现工作业绩部门业绩需要制度保障2019/8/199存在权责不匹配的问题近四成的员工认为其权利与职责不匹配权利和责任匹配是责任得以完成的条件,缺乏适当权利造成推委现象增加,工作效率降低2019/8/1910