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铁塔施工方案资料教程.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
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铁塔施工方案资料教程.docx项目名称:中国铁塔海南分公司儋州市2016年儋州市洋浦消防应急中心-HLH新建铁塔项目施工组织设计 编制人:罗涛 审核人:林绍坚 编制日期:2017年08月05日 编制单位:中国铁塔股份有限公司儋州市分公司注:正文附后页。目录1. 工程概况 142. 编制依据 143. 工程目标 144. 组织架构及人员配置 155. 项目实施流程、方案和进度计划表 6. 工器具配置 7. 进度保证措施 8. 质量保障体系及措施 9. 安全保障体系及措施 10. 风险防范分析措施: 11. 冬雨季施工方案 12. 工程应急预案: 1、工程概况;工程名称:儋州市洋浦消防应急中心-HLH(2)建设单位:中国铁塔股份有限公司儋州市分公司(3)监理单位:公诚管理咨询有限公司(4)施工单位:兴能电力建设有限公司(5)施工地点:儋州市洋浦消防应急救援中心(6)主要工程内容:过路顶管安装。本工程计划开工日期为2017年08月05日,计划竣工日期为2017年08月10日,质量要求达到合格。2、编制依据;、招标文件,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准、建设单位的相关规范文件、现行的工期定额等进行编制的:(1)YD5098-2005《通信局(站)防雷与接地工程设计规范》;(2)YD5003-2005《电信专业用房屋设计规范》;(3)GB50352-2005《民用建筑设计通则》;(4)GB50057-94《建筑物防雷设计规范》;(5)GB50068-2001《建筑结构可靠度设计统一规范》;(6)GB50010-2001《建筑抗震设计规范》;(7)中国铁塔股份有限公司《***通信基站防雷系统管理规定》(8)中国铁塔股份有限公司机房、地网施工工艺要求(9)GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》3、工程目标;、质量目标:确保工程竣工一次验收合格率达100%,业主满意度为85%以上。、安全目标:工程施工安全达标率100%,,轻伤率控制在0‰以内,杜绝工程施工重伤、死亡责任事故。:按招标文件规定范围内容全部施工完成,总工期5天。4、组织架构及人员配置;,全面履行工程施工承包合同,发挥我公司总部直接指挥管理,项目经理部全面实施的优势,将选派经验丰富的管理人员组成项目经理部,精选专业施工队伍进场。我公司拟委派施工经验丰富的人为本工程的项目经理。负责及进入本工程的主要施工管理人员详见附表。公司组织管理机构职能表:①项目经理部项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成,负责整个项目工程的生产、生活、技术、安全管理工作。具体地说,负责制定一套科学合理的施工组织,计划和加强施工管理,负责施工组织总进度计划,月进度计划的编制,制订工程的质保体系,安全生产措施,并组织检查施工情况,施工过程中进行劳动力机构,设备、材料的调度,对关键工种组织经常性的进度,质量情况检查,并做好试验,预制构件的试验工作。每月底做好各项目月、周工作进度计划,根据每月生产情况做好当月的月报和下月的生产计划,并根据当月完成生产情况,调整下月的情况计划。做好资金使用计划,随时接受监理工程师发出的通知要求,做好安全保卫和环境保护,处理与各单位的关系。②项目组各项目组根据项目经理下达的任务制订项目组的月、周工作计划,并做好劳动力、机构设备、材料计划表,予以组织实施。技术负责人由公司总工担任,以便统一调度和技术负责意图的贯彻。项目组长负责项目组生产计划的实施,并对质量安全负责。因此,必须对施工全过程按技术规范、规程、设计图纸等有关要求制订具体的施工程序,并付之实施。如果本周工作计划未能完成,应对下周工作计划进行调整,使月内计划得以完成。施工过程做好记录和填写检验表格,一经监理检验合格确认,将检验表、鉴定表分类分项存档,以便于计量、竣工资料整理。A、技术组:负责生产调度、测试计量、文明施工、技术管理等工作;B、质检组:负责工程质量监督控制,检验各分部分项工程的质量等工作;C、安全组:负责工程安全检查、监督控制、安全生产、安全设施基建情况、消防保卫等工作;D、施工组:负责工程各分项分部施工过程管理及跟班指导工作;E、材料组:负责各类材料的采购、供应、管理、运输、周转料具、机构设备的配置使用等工作;F、财务统计组:负责财务收支、成本核算等工作;G、预算计划组:负责预算各月、周生产进度制表工程量核算工作。③施工作业班施工作业班是执行施工任务、施工进度和施工质量的保证,施工作业班必须不折不扣地执行规范、规程、图纸和项目经理部的各项技术质量要求。本工程施工质量要求较高,一方面做好施工作业班人员技术交底外,每个月公司总部、项目部要组织两次大的质量进度检查。并在

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  • 上传人nnyoung
  • 文件大小40 KB
  • 时间2019-08-19