班组绩效考核实施细则(改).doc

班组绩效考核实施细则(改)综采二队检修班绩效考核细则一、安全管理1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故,责任人及责任班、组长当班不得分。2、出现不安全行为,责任人当班不得分。3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分,责任人当班不得分。4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理,当班工、班长每人考核20分,属重复问题的,责任班工长当班不得分。5、未严格按要求施工,造成工程质量不达标被通报的,责任班、组长每人考核20分,责任人当班不得分。6、发生未遂事故,责任人当班不得分。二、,1次扣5分。,1次扣5分,未履行请假手续无故不参加月度过关考试,1次扣20分。三、检修质量由于检修不到位造成影响生产3小时以内,相关责任人当班不得分;超过3小时的,责任班组长及责任人当班不得分,并在月度总分中扣20分。不认真填写检修、点检、润滑等记录,每查处1次,扣责任人2分。油脂润滑、更换不到位,每查处1次,责任人当班不得分。电气设备不完好,扣责任人5分,出现失爆,责任人当班不得分。由于设备维护不到位,造成设备损坏的,对包机人或责任小组成员每人扣5分;造成设备或配件丢失的,对包机人或责任小组成员每人扣10分。开关未上架,设备被淋水,包机人当班不得分。液压系统存在窜漏液,控制阀失效未更换,部件缺损,管路存在挤压,责任人当班扣除5分。上下隅角悬顶面积超过规定未及时放顶,当班工、班长每人考核5分/次。工作期间,未执行危险源辨识及手指口述,责任人当班扣3分/次。四、文明生产责任区域或设备文明生产差,每次扣5分;被上级部门通报的,当班工、班长每人考核20分,责任人当班不得分。五、,每次对责任人扣20分。,废旧支护用品未码放整齐,责任人当班不得分,责任工、班长每人考核10分。。,造成材料浪费或被上级部门作为问题督促整改的,当班工、班长每人考核5分,责任人考核10分。、牌板、监测设备、通风设施等,除执行上级部门处罚外,责任人当班扣除10分。责任区域或设备文明生产差,每次扣5分;被上级部门通报的,当班工、班长每人考核20分,责任人当班不得分。六、、班前会迟到、早退,扣2分/次;班前会不认真听讲,交头接耳,不认真做记录,不积极参与培训,扣3分/次;班前会手机响铃等扰乱班前会纪律的,扣5分。,不服从班、组长管理,当班不得分。,影响恶劣的,责任人当班不得分。,当班不得分。、与员工配合不好,出现消极怠工的,每次扣5分。七、,根据贡献大小每次给予20-50分奖励。,取得荣誉及奖励的,每次奖励20分。,修旧利废,合理化建议方面取得成效大小,每次奖励10-20分。,工作延时3小时以上的,每次奖励10分。,每人每次奖励10分。、认真负责、当班超额完成工作任务,奖励5分/次。八、其他1、检修班打分按两生产班当日总得分的7