项目管理ABC培训教材.ppt

项目管理ABC技术中心:徐文斌2010-05-18听课须知请所有参与研讨的同事花30秒钟将一切通信设备置于无声或振动状态------现在就开始!提问之前先判断一下我的讲话是否有一个间歇式终止------随意打断我的夸夸其谈,会较为严重地破坏我继续胡侃下去的热情。对于课堂讨论,请能积极参与其中。引出问题何谓项目(你如何理解的)?何谓日常事务(你如何理解的)?项目等同于日常事务么?项目管理与日常管理有什么区别?项目经理与部门经理有什么区别?项目能否用日常管理的方式去对待?日常管理中的某些事务的管理,能否以项目管理的方式去操作?你认为是哪些事?项目与日常运作的不同点:项目是一次性的,日常运作是重复进行的;项目是一目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的;项目是通过项目经理与其团队的工作完成的,日常运作时只能是的线性管理;项目从在大量的变更管理,日常运作则保持持续的连贯性;*内容提要一、项目管理概述二、项目管理的概念三、项目计划制定四、项目计划控制五、研发项目的质量控制六、研发项目时间管理七、研发项目中的成本意识八、市场意识九、知识产权与保密意识十、产品开发主要流程简介十一、与项目管理相关的问题(1)十二、项目管理技巧自我评估十三、与项目管理相关的问题(2)---再谈什么是项目管理十四、问题&讨论总结性问题:规范我公司的研发项目管理,我们应该做什么?研发项目管理一、项目管理概述项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年,美国杜邦公司用这种方法进行设备维修,使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时;1958年,美国人运用项目管理技术,一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用,并且范围还在不断地拓展。时至今日,项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。项目定义项目定义:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时,就意味着项目的结束。独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾做过的工作,所以它是独特的、有针对性的。一、项目管理概述项目基本属性:过程的一次性运作的独特性目标的确定性项目的周期性(何时开始,何时结束)项目的约束性组织的临时性和开放性项目成果的不确定性成果的不可挽回性一、项目管理概述讨论:什么是项目?我们公司里那些事务应该作为项目对待?项目群、项目、子项目项目群:即大项目如:863计划星火计划登月计划其目标是战略性的,很难具体化;本身不是项目,但可以通过一系列的具体项目去实施。子项目:将项目分解成更小的单位,以便于更好地控制项目----项目中的某一段可以是一个单独的项目,也可以是一个子项目;常见的诸如按阶段去划分:一期项目、二期项目,。。。。,也可以按项目据称来划分。*资源资源:一切具有现实和潜在价值的东西自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形资源和无形资源人力和人才(man)、(何谓人才?何谓人力?何谓人在?何谓人祸?)材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(methodofS&T)市场(market)等.<7M>项目管理作为方法/手段,也是资源。(你如何理解这一点?)一、项目管理概述