项目管理实战沙盘演练课件.ppt

项目管理实战沙盘演练周全课程目标树立“项目管理的思维”:以目标为导向;不怕做不到,就怕想不到熟悉“项目管理过程的各个阶段”:与时俱进;在正确的时间做正确的事情掌握“项目经理的生存法则”:平衡的艺术;从“完美”到“满意”分享“IBM以及合作伙伴的最佳实践”:以事为鉴知成败;以人为鉴悟境界课程内容安排(第1天)上午:Unit0课程介绍与项目管理基本术语Unit1沙盘演练1:项目招投标项目经理生存法则之(一)下午:Unit2沙盘演练2:项目启动大会项目经理生存法则之(二)Unit3沙盘演练3:项目计划与范围管理项目经理生存法则之(三)课程内容安排(第2天)上午:Unit4沙盘演练4:风险管理项目经理生存法则之(四)Unit5沙盘演练5:成本管理项目经理生存法则之(五)下午:Unit6沙盘演练6:项目执行与控制项目经理生存法则之(六)Unit7沙盘演练7:项目收尾项目经理生存法则之(七) Unit8:项目经理的职业生涯规划Unit0项目管理的术语、思维与框架---用同一种语言交流项目-来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展,有组织的活动逐步分为两种类型:一种是连续不断、周而复始的活动,人类称为“运作”(Operation),如企业的日常生产活动。另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的研发活动。项目的概念项目管理的基本术语(1)术语定义项目(Project)项目是为提供某项独特产品、服务或成果,所做的临时性努力。-临时性:-独特性:-逐步完善(渐明性):(把一件事情做好)项目群(Program)“项目群”是通过协调进行统一管理的一组相互关联的项目,从而获得按单项目管理而无法得到的成果。-项目间有依赖、制约关系:-注重最后的成果:“效益”或者“能力”(通过做几件事来办成大事)项目组合管理(PortfolioManagement)项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。(选择做什么事情,不做什么事情)项目管理的基本术语(2)术语定义项目管理(ProjectManagement)项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监视与控制和结尾等项目管理过程进行的。项目发起人(Sponsor)为项目提供现金或实物财力资源的个人或团体。他/他们决定项目是否启动、验收或者终止。项目干系人(StakerHolder)项目利害关系者就是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织,他们还会对项目的目标和结果施加影响。项目的生命周期项目计划需求分析方案设计风险评估项目选择项目执行项目控制项目收尾评估总结定义计划实施收尾项目的“四重制约(STQC)”范围/需求Scope时间/进度Time成本/预算Cost项目的质量受STC的不利影响客户满意度也是另一个制约要素Q质量Quality