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项目管理实战讲义课件.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约35页举报非法文档有奖

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成功的项目管理阶段2:项目实战Daizhao腾讯学院中级讲师参与、投入、承诺请在签到表上签到:人在心在请将手机关机或者调至振动:尊重他人每位学员都要思考和发言:参与多深,领悟多深不要迟到或者早退上午9:15~12:00下午14:00~17:302当你愿意的时候,你就学得很好讲师只提供一个空间和指引,没法把学员“变成”优秀的项目经理学****效果来自学员足够的内心驱动、自律做到才是真正的学到如果别人能做到,我就能做到3学****的认知过程我不知道我不知道我知道我不知道我知道我知道我不知道我知道运用自如4课程内容项目团队管理项目干系人管理项目管理模拟演练5回顾:什么是项目?项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队开始日期结束日期项目6回顾:什么是项目管理1、确定项目的需求2、确定明确且可达成的项目目标3、平衡项目的质量、范围、进度、成本的冲突4、满足项目的不同干系人对项目的期望质量成本进度7回顾:项目管理的五大过程8回顾:WBS(工作分解结构)要建立工作分解结构:列出达到目标最重要的里程碑确定各里程碑的必要任务,不要重复也不要遗漏确定各任务的负责人确定各任务的花费时间在以后进一步细化9影响项目成功的关键因素有哪些?%%%%%%%%%%%据美国专门从事跟踪IT项目成功或失败的权威机构StandishGroup调查:10

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