项目管理支撑技术.ppt

**第五章练****题**第五章练****题一、判断题1、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。()错误2、项目识别与需求识别的不同之处在于需求识别是承约商的一种行为,而项目识别是客户的行为。()错误**二、单选题1、项目质量管理过程不包括下面的()。A质量计划B质量保证C质量控制D质量验收D2、招标采购可以分为()A公开招标和协商招标B公开招标和邀请招标C公开招标和询价招标D邀请招标和协商招标B第五章练****题**二、单选题3、PERT和CPM网络的主要区别是()。APERT只表达时间而CPM还包括成本和资源可用性BPERT用于建筑工程而CPM用于研发工程CPERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间DPERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧C第五章练****题4、鱼刺图是()控制的一种方法和技术。A成本B质量C时间D功能B**三、多选题1、不确定性分析的主要方法是()。A盈亏平衡分析B敏感性分析C概率分析D统计分析ABC2、项目费用估计的方法有()。A类比估计法B参数模型法C自上而下的方法D自下而上的方法ABCD第五章练****题**三、多选题3、网络图是由以下哪些要素组成()。A工作B事项C线路D网络ABC4、盈亏平衡方程PQ=F+VQ,其中P是指(),F是指(),Q是指(),V是指导()。A固定成本B设计产量C产品价格D单位产品变动成本第五章练****题CABD**四、概念1、WBS是指什么?Workbreakdownstructure工作分解结构2、投资收益率E与投资回收期T是什么关系?倒数关系第五章练****题3、PERT是指什么?Programevaluationandreviewtechnique计划评审技术4、CPM是指什么?Criticalpathmethod关键线路法**四、概念5、指出以下网络图的错误在哪里?第五章练****题网络图中不能出现循环回路开始节点和结束节点不是唯一的135624**第五章练****题不能出现带双向箭头或无箭头的连线相邻两个节点之间只能有一条箭线相连**第五章主要介绍了项目管理的核心技术。第五章总结1、项目构思、项目论证、项目启动、项目范围管理2、项目进度管理、项目费用管理、项目质量、项目采购管理3、项目变更管理,项目验收与后评价。