项目管理的组织理论.ppt

河南工业大学土木建筑学院INSTITUTEOFCIVILANDENGINEERING HENNANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY工程项目管理2010年工程项目管理教学讲义1工序计划表工序计划表计划要求标准要求目标和范围OBS技术标准人、机、料费用预算工作包责任矩阵网络计划工序计划表HOWMUCHHOWWHENHOWWHEN,WHAT,WHY,WHEREWBSWHATWHATWHO分解132XYZ分解项目计划分解组成XYZ1△○2△○3○△2019/8/(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。2019/8/□职能组织结构的特点及其应用□线性组织结构的特点及其应用□矩阵组织结构的特点及其应用2019/8/196一、工程项目管理组织是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。2019/8/197二、工程项目管理组织的作用从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在:①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;②管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成;③合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费;④有利于项目工作的管理;⑤有利于项目内外关系的协调。2019/8/198三、组织与目标的关系项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径,即项目管理规划。项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标的最佳途径。2019/8/199目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员2019/8/1910