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生产准备大纲(报批版厂内).doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约62页 举报非法文档有奖
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生产准备大纲(报批版厂内)XXX公司一期2x660MW超超临界机组生产准备大纲编制:生产准备部审核:批准:2015年XX月xxxx发电有限公司一期工程项目建设里程碑计划序号项目#1机日期#×660MW超超临界燃煤发电机组,同步建设脱硫、脱硝设施,计划于2017年双投。本工程由中南电力设计院设计,三大主机设备分别与东方电气集团、上海电气集团签订了2×660MW级超超临界燃煤机组的锅炉、汽轮机及发电机的主机技术协议。xxxxx发电厂一期工程将按照华电集团的要求在建设期间遵循“三同领先”的目标要求,加强“一优化四策划”工作,优化项目建设的组织进度。为把江陵电厂一期工程建成排放小、能耗低、效率高且具有电力市场较强竞争力的机组而不懈努力。xxxxx发电厂一期工程生产准备大纲是整个生产准备阶段的指导性文件,是实现人力资源与生产资源有机整合的基本纲要。本大纲根据华电集团《新建火电机组生产准备工作管理规定(A版)》编写。本工程总体目标如下:建设总目标:“区域第一,行业一流”,即“机组高水平达标投产,确保全国电力行业优质工程,争创鲁班奖工程”。2、建设理念:按照高水平达标投产、创建优质工程的总体要求,贯彻“优选·精建”及“更实更细、更新更优”建设理念。3、本工程建设成果:“六个工程”,即安全工程、优质工程、示范工程、创新工程、阳光工程、和谐工程。4、项目精神:“匠心逐梦,卓越功成”。5、核心价值观:“居之无倦,行之以忠”。6、管理理念:江陵项目实行总包方式,根据项目实际在项目建设中实行“业主+监理+总包”的项目管理模式,按照“强业主、严监理、实总包”要求实现“优选·精建”理念。为了顺利实现本工程的各项目标,xxxxx发电厂一期工程生产准备分为五个阶段:认知阶段、人员准备阶段、技术准备阶段、设备安装监检阶段、分部试运整组启动阶段。需要完成生产人员准备、技术准备、物资准备、生产信息化准备和市场营销准备五项主要任务。坚持高标准、高质量、高水平完成生产准备每个阶段各项任务。目录xxxxx发电有限公司一期工程项目建设里程碑计划 2前言 3目录 5第一篇总则 7第一章工程概况 7第二章生产管理模式 7第三章生产准备总体任务 8第二篇组织机构及岗位设置 10第一章生产准备组织机构 10第二章定岗定员 13第一节岗位设置原则和依据 13第二节总体定员和补充计划 14第三篇生产准备 16第一章人员准备 16第一节生产人员组织 16第二节生产管理及专业技术人员培训 17第三节运行岗位人员培训 18第四节检修岗位人员培训 20第二章技术准备 21第一节技术准备需要完成的重点工作 22第二节技术准备具体要求 22第三章物资准备 24第一节物资准备的重点工作 24第二节物资准备具体要求 25第四章生产管理信息化系统准备 25第五章电力市场营销准备 26第四篇现场安装调试试运与机组整组启动 28第一章设备安装监检 28第一节设备安装期间监检主要任务 28第二节监检工作程序 29第三节监检工作中责任的落实与考核 29第二章分部试运 30第一节分部试运要求 31第二节分部试运应具备的条件 33第三章设备代管 34第一节设备(系统)代管的必备条件

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  • 时间2019-08-19