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生产管理作业形成性考核册作业1-4答案《生产管理》形成性考核册答案生产管理作业一一、选择题1、生产过程中最重要的是( C ) P3 A输入    B输出    C转换    D整理2、生产过程需要输入的资源要素有( ABCDE )P5 A人    B财    C物    D信息    E技术3、产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统技术、组织、经济效果方面的综合表现称为( B ) A生产形式    B生产类型    C生产流程    D生产系统         (P6)4、按生产工艺特性分类可将生产类型分为两大类( AD )P7 A加工装配方式    B生产型    C劳动服务型    D流程式生产     E备货式生产5、按专业化程度不同,加工装配式生产类型又可分为三种类型( BCE )P7 A分解型生产    B全能型生产    C总装型生产   D流水型生产    E混合型生产6、加工装配式生产的特点是工艺过程的( D )P7 A集合性    B流程性    C连续性    D离散性7、按组织生产的特点可将生产类型分为( ADE )P8 A备货型生产    B计划型生产    C随机型生产   D订货型生产    E大规模定制生产8、小批量或批量生产的制约因素是( A )P12 A生产数量不足    B品种多    C人员少    D设备不足9、生产管理的主要内容有( ABCD )P13 A生产战略制定    B产品设计    C生产系统设计  D生产系统的运行管理    E质量管理10、产品的属性主要有( ABDE )P23 A价格    B质量    C价值    D使用价值    E品牌11、产品外形设计的原则有( ABC )P28 A美观    B安全    C便于搬运    D豪华    E便手拆卸12、服务蓝图的三条分界线是( BCE )P29 A自然分界线    B互动分界线    C可视分界线    D物理分界线    E内部互动分界线13、服务蓝图中的四种行为分别是( ABCE )P29 A顾客行为    B前台员工行为    C后台员工行为  D服务行为    E支持活动二、简答题1、简述生产过程的性质和组织的特点。P3-4生产过程的性质。(1)生产过程是一种转换的过程和人的劳动过程。生产过程是一种活动,是一种通过人的劳动,有时还会借助一定的自然力,将劳动对象(资源)转化为满足人们的某种需要的产品的一系列过程。转换过程中,人的劳动是核心。(2)生产过程是商品生产过程。生产过程的特点:(1)生产转换工艺有可能发生变化。(2)现代化生产过程建立在分工基础上。生产过程可以细分为若干个阶段,每个阶段又可以或分为若干个工序。分工可以时间和空间上展开,大大地缩短了产成品的生产周期。2、简述生产类型与生产量的关系。P12生产量的多少是影响生产类型的重要因素。(1)基本的生产量是决定某些产品是否批量生产的依据。(2)生产量也是决定采取订货型生产和备货型生产的依据。(3)生产量是决定专业化分工方式的依据。3、简述生产管理的发展趋势。P16-17(1)生产管理的范围扩大化。生产的概念记忆已从工厂制造业扩展到医院、餐饮、旅游、商场、银行、咨询等服务业。就制造业而言,生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展。(2)组织机构动态化。为适应多品种、小批量生产的特点,生产管理组织机构具有较大的灵活性,对市场反应的适应性,出现了两种新的动态组织机构模式:柔性多变动态组织机构;虚拟组织机构。(3)产品设计智能化。(4)生产计划精确化。(5)化生产制造柔性化。(6)生产过程最优化。即要求做到“零缺陷”质量管理;零库存;零准备时间,达到企业人物、物流、资金流、信息流处于最佳结合状态。4、简述产品功能设计的基本内容。P24-25产品功能设计的基本内容如下:(1)需求收集与整理。把握用户需求需要注意了解用户需求的表达方式;选择合理的用户需求的收集途径;需求的整理。(2)基本功能设计。基本功能是产品满足用户需求的最基本需求的功能。(3)辅助功能设计。进行辅助功能设计,提高产品的使用功能。(4)方便使用功能设计。具体要求是:简单、清晰、兼顾人们****惯、易学。5、简述产品结构设计的原则。P27产品结构设计应遵循以下几点原则:(1)功能分解原则,要分清上位功能与下位功能,在设计时要以上位功能为主。(2)作用清晰原则。(3)便于装配与拆卸原则。(4)与环境相协调原则。(5)精简优化原则。6、简述服务蓝图的作用。P29服务蓝图的作用主要表现在:第一,服务蓝图能让员工树立全局观点、整体性服务意识,清楚地看到每个人在其中的位置,树立以顾客为导向的并超越顾客导向的服务理念。第二,通过展示服务各环节组成的要素及关系,形成服务战略。第三,通过对