生产经营承包可行性方案.doc

生产经营承包可行性方案生产经营承包可行性方案背景:1、生产效率不高,产品不能按时交给客户,上旬出不了产品。2、浪费较大,多年来形成了大手大脚的****惯,机物料消耗每年高过一年。3、物流控制不到位,经常有投下去的物料到最后不见了,从未追究过责任。4、很多人白天晚上都耗在公司里,无星期天,电费、管理费、福利费开支高。原因:关键是责权利不对称,车间层管理薄弱,生产系统总是处于被“打”的局面,积极性不高。解决办法:生产系统集体承包——使大家都做好自己的事,明确每一位生产系统人员的责权利,让大家都看到希望。一、承包范围从物料进厂到生产出成品的过程中所产生的制造成本和合同实现率,内容有生产操作人员(含辅助人员)工资总额、生产管理人员工资总额、机物料消耗、水电费、质量损失、呆滞料利用和处理、外购件改自制件的加工费差额、设备维修费用、万元产值生产资金占用、安全生产事故损失、班长津贴、尖兵队补贴。但固定资产折旧、正常的部门月度管理费和核电见证费用不在承包范围之内。二、承包期限2012年3月1日~2014年12月31日三、总体原则通过集体承包,提高生产效率,有效降低生产成本,发挥每一位员工的主观能动性,使每一位员工的收入比上年提高10%。四、承包指标的量化与核算1、合同实现率合同实现率是考核生产系统综合能力的指标,其标准为85%,按营销部下给生产的每一产品工号实际完成日期来统计,由营销部在每月的10日前统计出来。合同实现率与管理人员的绩效工资、机物料消耗节约、水电节约、班长津贴挂钩考核,但不与生产操作人员工资总额挂钩。每月实际工资奖金总额计算公式为:奖金总额=(当月合同实现率÷85)×(挂钩考核工资津贴+节约费用奖励部分)2、生产操作人员工资总额在2012年根据产品结构预测,%核定`工资总额,%为正常的标准工价工资,%为公司在年度工作会议上提出的奖励工资。在目前订单不足的情况下,为了让员工有事做,须安排产品的预投,当月可能不计入产值,则向公司申请按1000万元产值借支工资。3、生产管理人员与辅助人员工资总额按2011年底在职人数和2012年1月份工资标准,按月产值1000万元为标准,核定工资总额,既每月完成多少产值按系数核多少工资。如果因营销订货不足,则工资系数视为100%。4、机物料消耗、水电费以上年万元产值的机物料消耗和水电费为基础,按2011年的标准,节约部分的60%给予奖励,同时超出部分的60%由承包人集体承担。该项节约每季度奖励一次。5、%核定加工质量损失,节约部分的60%奖励,同时超出部分的60%由承包人集体承担。该项节约每季度核算一次。6、呆滞料利用由财务、技术、质管核定2012年2月29日前的呆滞料(含成品库和配件库),每利用一项,按采购进价的30%进行奖励,每季度奖励一次。如果因生产组织的责任,产生了新的呆滞料,则每项按采购价的30%扣除费用。6、外购件改自制件的加工费差额奖励由于公司具备加工条件,将在2011年前已决定直接采购成品的部件,如承板等,以去年的采购价格为依据,扣除材料成本和工人的工资,按降低费用的30%进行奖励,每季度核算一次。7、万元产值生产资金占用根据上年的生产资金占用实际数据和承包年内产品结构,剔除呆滞料资金,核定年度内每季度生产资金占用额度,