、年度施工生产计划、季度施工生产计划的制定程序,以保证各项计划的制定合理、可行。【AR01】【AR02】【AR03】《^^^^^^^管理办法》规定了计划编制的依据、计划编制的方法、计划编制说明、计划报送时间、计划执行检查等。流程开始。01收集资料编制年度项目部计划经办人项目部计划经办人根据项目施工组织安排及合同工期要求编制年度建议计划,报公司审批;根据公司审批下达的年度计划,分解成季度计划,报公司审批;根据公司审批的季度计划,分解成月度计划报公司审批。计划内容应包括计划编制依据、计划完成产值、主要形象进度及计划保障措施再根据公司审批后的月计划分解成周计划报公司。编号流程步骤责任岗位/人员适用政策与制度流程步骤描述输出文档发现建议/季度/月度建议计划等。02/03审核/审批项目部技术负责人/分管领导计划须经项目部技术负责人审核,分管领导审批后方可上报。04审核下达计划工程部计划经办人工程部计划经办人对项目上报计划合理性进行审核,编制编号流程步骤责任岗位/人员适用政策与制度流程步骤描述输出文档发现建议下达公司年度/季度/月度施工生产计划。05/06/07/08细化月计划为周计项目部计划经办人根据公司审批后的月计划分解成周计划,经项目部技术负责人复核、分管领导审批后报公司备案。编号流程步骤责任岗位/人员适用政策与制度流程步骤描述输出文档发现建议划跟踪周计划完成情况项目部计划经办人项目部计划经办人跟踪周计划完成情况。编号流程步骤责任岗位/人员适用政策与制度流程步骤描述输出文档发现建议09及时提供完成情况资料项目部计划经办人如连续两周未完成周计划,项目部计划经办人要及时向项目部领导反馈,并及时提供完成情况资料。10组织召开问题分析会项目部分管领导项目部分管领导组织召开问题分析会,分析未完成计划的原因,编号流程步骤责任岗位/人员适用政策与制度流程步骤描述输出文档发现建议并制定整改措施。11形成分析报告项目部计划经办人项目部计划经办人梳理《计划完成情况分析报告》。
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