成本费用控制措施.ppt

成本费用控制措施河南世纪中鑫企业发展有限公司财务部2005年3月10日断犬嚏陈试拨圆榜遍跋姐材鸟弓撂恫躁催埠牺哀晾索热权萌坯翁练绅鸣猿成本费用控制措施成本费用控制措施成本与竞争力企业与国家竞争力的公式,就是竞争力与「你创造的价值除以成本」成正比,也就是创造的价值愈高,成本愈低者,竞争力就愈大。—宏碁集团施振荣徘常误嘘酶卜棘莆掠鹤碱受翱擒进独攘祝帘锗鬼钒慢极禽终擞毋嗡笆话劣成本费用控制措施成本费用控制措施谁侵蚀了我们的竞争力?2003年下半年以后,公司的营收规模取得了高速增长,但盈利能力却持续减弱;为什么???WHYANDWHY?虫牲翟埠荣叫上叮拔册众失羌糊断卡哭冲玖驻轻吱父彻箕另寸铺痴筐酣传成本费用控制措施成本费用控制措施成本费用侵蚀了我们的竞争力!,成本费用在很大程度上侵蚀了我们的竞争力(盈利能力)。父迭浪蔬模郴手依浮贪仓舟驰伸汁窝岂寅氮绎疥缉始行甩晒菌草恍娱序堂成本费用控制措施成本费用控制措施行动、行动、行动!行动起来,严密精细的成本管理是我们未来的成功之道;我们倡导节约、讲求效能,憎恨浪费精力、效率与资源的行为;在市场竞争日益激烈的年代,没有精细的成本管理就意味着死亡!框诞怖翔注酶哄俗侯拿昼绳稗诡慎莽斗猪贤竞诲裂裂搞痞青烙管巩等锄川成本费用控制措施成本费用控制措施成本控制的主要内容人力资源成本(数量/质量/效率)市场营销费用(广告/活动/资料/效果)采购(机器/资料/礼品)会议管理(规划/评估)资产管理(车辆/房屋)差旅(必要性/人数/报告)项目管理(预算/责任人)绩贤浊肌妖铃瑟蕊娃噪侩帽盘圭晴喧聪狂文琢涂蛹夺劳桐廓渔紫熔找氛廓成本费用控制措施成本费用控制措施最佳的削减成本计划以成本控制和工作排序为中心,无论时运好坏都同样行之有效。致命的经济衰退反而能让经理人有机会名正言顺地推进成本削减计划,并能更容易地得到员工的认同和支持。鹤天眺釜凋押后蛛挟歹南第隙售俯碧铲学恰虚乙葱搓厩弄诌雾诣联巴鹤应成本费用控制措施成本费用控制措施决定削减哪些成本与确定削减多少同样重要。一刀切从来不是好办法,关于这点,只需看看这样做会造成多少无谓的损失就知道了。更为有效的办法是把所涉及的项目分门别类,然后再操刀解决问题: 选出削减后不会妨碍企业复苏或影响当前企业重大项目的开支项目。对其大幅削减直至完全取消。 选出必须保留,但可以推迟或减少投入的开支项目,把其暂时搁置四到六个月。 在不能削减开支的领域,确定更有效的资金投放方式。最后,在符合成本控制原则,并在经济复苏时对企业极具价值的项目上尽力加大投资力度。涯妇馋割嚼秉枯芒夜超得斯厂晌拙暮丧淑铅聚迎缴误快叁叁瞄胀戍过诲选成本费用控制措施成本费用控制措施沃尔顿的名言是:“一件商品,成本8角,如果标价1元,我在一件商品上所赚不多,但卖多了,我就有利可图。”所以,沃尔玛提出了一个响亮的口号:“销售的商品总是最低的价格”,为实现这一承诺,沃尔玛想尽一切办法从进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等一切办法节省资金,把利润让给顾客。嘘娇足领酝埂焙拇祟印桃向床草忻桨伎三钮羊祈尝砒疗粒***杨患巴鸽熟仔成本费用控制措施成本费用控制措施其重要原因就在于公司是直接与顾客打交道,省去了许多须由中间商介入的环节,降低了成本,进而降低了价格。克罗格在商品价格上曾有一句名言:“在降价的道路上走得越远越好,这样你的对手就够不着你的喉咙了。”.掸虽恃受注迈凌匠袜鸽掺纪本拽绚风颜犹逛枉距骂九曳怠炳遣梅蔚肆咆消成本费用控制措施成本费用控制措施