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管理审查程序030.doc

文档分类：法律/法学 | 页数：约5页举报非法文档有奖

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管理审查程序030.DOC:..1目的:评价公司质量管理体系的适宜性、充分性及有效性,确保公司的运营符合既定的经营战略,质量方针目标,并持续的完善公司的质量体系。2范围:适用于管理层对本公司质量体系现状之适宜性、有效性和充分性进行评审。2权责::管理代表。:总经理或总经理授权的主管。:各单位主管。3定义:管理评审为最高管理者就组织质量方针目标,对质量体系的适宜性、充分性及有效性按策划的时间进行的评价。4流程图:见附页5作业内容:1审查时间:,每年举行一次一般安排在内部稽核完成后进行。:1公司的组织结构发生重大改变时;;;、追踪审查前或内部稽核实施后得视现状况不定期召开,以探讨品质制定的落实程度及有效性及各单位的改善意见,由高层管理人员作适当的指示,作为日后品质工作的遵循方向。:。(包括第一、二、三方审核)。。。。。、设备资源的检讨。。,包括顾客、当地环保部门、供方的反馈、抱怨、通告。。。。(内外部因素变化),包括法规和其他要求发展的变化。。6管理审查会议由总经理或总经理授权的主管主持,会议召开前,各部门主管须就审查输入所准备资料提报,并确切在会议上针对产品中与客户要求有关的部份、资源需求与品质系统流程的改善,作成结论并输出,会议结果使用《会议记录》作成管理审查会议记录。,在一周内编制《管理评审报告》经总经理批准后分发给各部门负责人

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