电大建筑施工与管理(实习报告[1]1.doc

电大建筑施工与管理(实****报告[1]1山东广播电视大学社会实践考核表实践课题关于在山东永隆装饰工程有限公司的实践报告姓名裴路宁教育层次专科学号1137001471835省级电大山东广播电视大学专业建筑施工与管理市级电大直属学院指导教师______________教学点直属学院直属班山东广播电视大学学生社会实践考核表实践单位(基地)实践活动时间实践课题实践情况实践单位意见出勤情况实践态度实践能力实践效果实践单位(章):年月日教师指导情况姓名工作单位学历专业指导教师评语成绩指导教师(签章):年月日教学点初审初审意见:盖章市级电大复审复审意见:盖章省级电大终审终审意见:盖章成绩成绩成绩审核人(签章):年月日审核人(签章):年月日审核人(签章):年月日一、工程慨况:工程名称临淄农行齐城分理处装饰工程建设地点临淄齐城路施工单位山东永隆装饰工程工程有限公司设计单位山东永隆装饰工程有限公司建设范围施工图内土建、装饰工程投资性质行内投资投标工期业主要求工期T=30天,本单位根据我公司技术能力安排30天。二、建筑设计概况建筑面积在S=,造型较新颖、美观。墙体本工程为砖混结构,砌体采用Mu10机制页岩砖。屋面屋面防水等级为三级,采用4㎜厚SBS高聚物改性沥青卷材。具体详设计总说明。门窗工程窗为塑钢窗,进户门为防盗卷帘门,现金区帅牌联动门,现金柜台30mm防弹玻璃,。楼梯本工程的室内栏杆采用钢制楼梯栏杆,做法详见NJ412楼地面地面:80厚C20细石砼垫层;楼面:25厚1:2水泥砂浆找平层;屋面:填充材料找坡层、1:3水泥砂浆找平层、SBS防水卷材、20厚1:、刚性防水层。内墙腻子,乳胶漆。外墙装饰按外墙面砖粘贴作施工组织设计。我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程实施施工管理。根据该工程的规模和特点,选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理,工程师担任项目技术负责人、内业技术员、木作、油漆、砌筑、抹灰、安装等工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。三、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序的开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。2、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务。3、项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制,本项目管理人员均受聘于项目经理,与项目经理签定工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按拟定质量、进度目标交付使用。四、树企业形象,创工程精品市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此,在施工过程中,我公司特别重视过程精品,采取有效措施加强施工过程质量控制,以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业首先也是精品工程不可分割的重要部分,我公司在项目中建立并运用考核机制,落实到人头并与收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为,实施用户满意工程。1、项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。5、每周召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。8、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员,把业主最为担忧的施工过程中土建装饰与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题,纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理在银行设