精益生产项目管理技巧培训.doc

精益生产项目管理技巧培训.DOC:..精益生产项目管理技巧培训【课程目标】♦学握精益牛产的核心原理及思想精髓,如何通过推行精益牛产来提升经营业绩;♦学****精益价值流(VSM)图,从精益价值流切入剖析工厂制造成本,掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法;♦学****精益牛产常用工具:价值流图、现场七大浪费、SMED等,价值分析及浪费识别的工具、方法,通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%♦掌握建立拉动式(PULL)牛产系统的方法,通过拉动式牛产实施降低库存50%,大幅缩短制造周期;♦学****如何通过单元化生产(CELLPRODUCTION)实施化解多品种少批量给企业带來的困惑;♦掌握快速换线SUED的精髓及实施步骤,全面提高设备整体效率(OEE),彻底降低设备成本;♦精益生产的价值体现:精益生产为企业带來的效益分析,制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力;♦精益生产成功实施的管理基础:精益生产要求下的的计划物控(PMC)体系;供应商管理体系;生产现场管理体系;IE工程支持体系分析;♦精益生产项目管理技巧:精益生产项日推行组织设计;项日的策划与计划;精益生产项日实施过程中的口常管理;精益生产项目负责人必备的基本能力。【课程大纲】(D精益生产的起源及其发展O丰田生产系统(TPS)管理精髓G)影片欣赏:TPS诞生历史记录片G)精益牛产的基本原理O从客户的角度认识价值O识别流程中非增值(浪费)的活动。精益价值流图简介。精益价值流图制作方法G)如何通过精益价值流图实施工厂管理改善O精益生产工具:增值活动识别(VALUE);精益价值流图(VSM)(MCT)定义及计算方法O拉动系统的种类及其运用G)物料补充拉动系统。准时化交货JIT/KANBAN的定义O生产线物料补充系统定义及建立方法O生产线物料补充频率计算G)生产线物料补充看板数量计算G)牛产线流程间半成品看板数量计算。经济性批量计算方法G)采购物料补充拉动系统简介G)供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)G)准时化交货JIT/KANBAN的有效实施O小组活动:拉动式生产模拟O精益生产工具:制造周期时间(MCT);KANBAN拉动式生产;采购补充拉动系统(PULL);供应商管理库存VMI/)现场七大浪费的定义与分析O效率的定义与分析O运输带來的浪费分析O如何通过工厂布局改善减少运输浪费O如何通过流程及工具优化减少运输浪费G)库存带来的浪费分析。如何通过改善计划物控管理降低库存O如何通过生产流程优化降低库存O动作浪费与损失分析O消除动作浪费的原则与方法G)等待造成的工厂效率损失分析。如何通过改善异常时间管理减少等待(D如何通过生产线平衡优化减少等待损火。缺陷与重复处理带來的浪费分析G)防错防呆(POKAYOKE)原理G)防错防呆在牛产现场管理中的运用O精益生产工具:七大浪费;防错防呆、。牛产线布局的设计原则。单元化布局原理及在生产中的运用O单元化布局设计及管理方法O如何通过单元化布局的运用缩短制造周期O如何通过单元化生产化解多品种少批量给企业带來的困惑O工厂中设备使用成本分析G)综合设备效率(OEE)定义©影响综合设