经营部分包合同管理.doc

经营部分包合同管理.DOC:..经营部分包合同管理为加强合同管理及规范合同签订流程,确保总承包公司合同管理工作有章可循、合同管理监督检查工作有据可依,最大限度避免可能产生的法律纠纷,保护企业合法权益,避免和减少因合同管理不当造成的损失。总承包公司分包合同签订将严格按照流程执行::责任人:预算员、经营助理监督人:,主要合同条款双方会签,发出中标通知;中标通知要抄送经理层、经营主管、经营助理及项目各成员;,七天内预算员起草分包合同并发信息平台会签(会签部门:项目经理、经营主管、监察中心法务主管、经营副总、项目财务),各部门三天内完成审核修改,规定时间内未签字视为同意;,预算员将合同发分包用印(根据需要确定合同份数,公司经营部存档一份,财务部存档一份、项目部存档一份),如分包对合同条款无异议,五天内分包完成用印;如分包对修改合同有异议,预算员在不能说服分包接受公司合同条款前提下,在收到分包修改意见之后两天内,项目预算员需将信息反馈到合同审核意见修改人,协商合同修改签订事宜,最终定稿需在协商之日起五天内完成,交分包签字盖章;、分包单位资质文件、公司信息平台会签表寄回公司由经营助理申请用印,收到合同后,用印在三天内完成,公司存档2份,其余合同寄回项目由预算员保存并进行分发;,未发中标通知要求分包进场施工,需有书面情况说明及相关负责人(项目经理、经理层)签字方能生效。备注:①合同起草至合同签订(甲乙双方用印完成)不超过20天时间,各时间点通知经营部助理记录在案;②在相关时间点未完成相应任务的,需及时催促并保证合同能够顺利流转到相应部门。:,需在原合同基础上进行增补,合同条款不变,项目经理签字后,报经