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监理质量管理体系(同名20517)质量管理体系xxx工程项目管理有限公司2017年8月9日目录一、文件化控制程序二、、针对技术难点监理方案的技术性建议(一)、关于管理目标的确定(二)、关于施工队伍的选择(三)、关于新材料、新工艺的选择(四)、关于施工图纸的设计深度(五)、关于总承包管理(六)、关于房屋工程质量通病的预防措施(七)、关于经济处罚手段的使用(五)、关于总承包管理四、房屋工程难点(质量通病)避免及控制措施(一)、防水工程渗漏(二)、清水砼(变形、蜂窝、麻面、烂根、裂缝)(三)、门窗漏水(四)、外墙保温开裂、透寒、脱落、起鼓(五)、质量保证的重要措施监理质量管理体系********工程建设监理有限公司严格执行ISO9001-2008标准质量管理体系的要求,我公司每个项目监理部的质量与安全保证体系均实行:公司对项目管理实行项目管理经理制;现场项目监理部实行总监负责人;专业监理工程师对自己承担的专业工作负责。在组织落实的基础上,质量保证体系实行规范化管理,按公司文件化控制程序执行。一、文件化控制程序部门职责控制程序各级人员质量责任制管理评审控制程序合同评审控制程序文件和资料控制程序对外委托控制程序业主提供产品的控制程序产品标识和可追溯性的控制程序程控制程序检验和试验及其状态的控制程序检验和测量仪器的控制程序不合格服务的控制程序纠正和预防措施控制程序质量记录控制程序内部质量审核控制程序员工培训的控制程序服务的控制程序统计技术的控制程序二、:与业主洽商,签订监理合同。确定项目总监理工程师组建工程监理机构进驻工地。进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设监理工作的依据。制定工程项目的监理规划。制定各专业监理实施细则。根据制定的监理规划、监理细则与运行程序,规范化地开展监理工作,体现在:工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性。监理工作总结:向业主提交的监理工作总结:主要内容包括:监理合同履行情况概述;监理任务完成情况评价;返还业主办公用房、设备等清单;表明监理工作终结的说明等;向监理公司提交的监理工作总结;缺陷责任期(保修期)监理。,填报《承包单位申请书》辽统监表A-17和《施工现场质量管理检查记录》:质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系相关资料及《项目经理申报表》新源监表-10和《施工组织机构申报表》新源监表-11,见注明总监理工程师对申报材料进行审查;总监理工程师在《施工现场质量管理检查记录》;报送建设单位。同意?监理单位监理单位留存二份;报送建设单位一份;返回施工单位一份。结束否是 注明:新源监表-10、新源监表-11由监理单位提供样表,承包单位复印。项目经理申报表填报单位:(年月日)新源监表—10姓名性别年龄民族健康情况学历学位职务技术职称何年毕业于何院校何专业何年由何单位授予何技术职称(证件号)从事施工管理简历近两年承担什么项目的领导职务,并介绍项目概况及施工上的成果熟悉何专业、技术有何级项目经理证书何单位何时授予申报单位的评价意见施工企业经理签字:业主、监理单位审查意见总监理工程师(代表)签字:业主(代表)签字:监理公司提供样表,施工单位复印使用。施工组织机构申报表填报单位:(年月日)新源监表—11施工组织机构系统图主要成员一览表职务姓名性别年龄学历专业职称从事管理工作概况及年限