财务管理第3次作业精编版.doc

财务管理第3次作业第三次作业:预算管理部分老调重弹:希望大家提供选择、判断的理由说明。好吗?辛苦了!作业莫慌,有的是时间,想了再动手!,属于预算最主要的特征是(AC)。:数量化和可执行性是预算最主要的特征。,属于业务预算的有(ACD)。:业务预算包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算。现金预算属于财务预算的内容3. 在下列各项中,属于财务预算的有(ABC)。A. :财务预算是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果,是全面预算体系的最后环节,作为各项业务预算和专门决策预算的整体计划,其亦称为总预算,其他预算则相应称为辅助预算或分预算。,专门用以反映企业在计划期内财务状况和经营成果的预算为(AC)。A. :现金预算是用于预测企业还有多少库存现金,以及在不同时点上的现金流向的规划,不分析整体财务状况;管理费用预算是以企业现状为基础而制定,不反映财务状况和经营成果;预计资产负债表和预计利润表是全面体现企业的负债与盈利状况的预算。,弹性预算主要用于编制(BC)。A. :弹性预算法是以未来不同业务水平为基础编制预算的方法。这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出,在实务中,弹性预算方法主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算。,弹性预算的优点有(CD)。:弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。“y=a+bx”编制弹性预算字母“x”所代表的业务量可能是(ABD)。:弹性预算编制的公式法是假设成本和业务量之间存在线性关系,其中,x是业务量,包括生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。库存量不属业务量。,编制增量预算的主要缺点包括(ABC)。;;;,容易顾此失彼。理由:增量预算是在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量及有关降低成本的措施,通过调整有关原有费用项目而编制的预算。因此会有上述缺点。、特种预算和财务预算三大类。(√)。理由:全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括业务预算、特种预算和财务预算三大类。。(√)。理由:业务预算是从价值方面总括地反映企业经营决策预算与业务预算的结果。,企业的业务预算和财务预算多为的一年期的短期预算,年内再按季度或月份细分,而且预算期间往往与会计期间保持一致。(√)。理由:业务预算是与企业日常经营活动有直接相关的经营业务的各种预算,包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料预算、直接人工预算等;财务预算是企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算,包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。这两项皆是对日常财务工作,一般按一年期进行;长期预算主要是专门预算。(×)。理由:企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的意见和建议。,适用多种业务水平。(×)理由:固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定的企业或非盈利组织编制预算时采用,它的缺点正是过于机械呆板,可比性差。,应以企业现有的费用水平位基础。(×)理由:零基预算中,在编制成本费用预算时,是将所有的预算支出均以零为出发点。。(×)。理由:零基预算是指在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是将所有的预算支出均以零为出发点,一切从实际需要与可能出发,逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是