pmp项目管理员资格认证考试模拟14.doc

pmp项目管理员资格认证考试模拟14.DOC:..PMP项目管理员资格认证考试模拟9-(3)14单项选择题丄、面对众多项冃选择,发起人最关心的是项冃抵抗风险能力大小,以及与业界同类项冃相比的盈利能力大小。据此,你应该建议发起人基于下列哪个指标来选择项目? 、 一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上。刚上任不久,他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔了,经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么? 、 ,。项目可能出现了什么情况? A・项目已经提前一段时间完工 B・ 、 某公司正在做一个、'大赌博〃性质的项目。如果项目成功,公司就能够成为业界实力最强大的公司。如果项目失败,公司就将破产。以下哪个最好地描述了该公司处理风险的方式? 、 一个软件开发项目,当前已经进入执行阶段,客户希望对产品范围进行变更,项目经理应该怎么做? ・,此时不能再变更产品范围,、 你负责管理某新产品开发项目。高级管理层己经签发项目章程,批准项目计划。项目进度和预算都十分紧张,质量要求也很高。在项目执行阶段,项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成木和质量都符合项目计划的要求。突然,你得知整个项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么? A・没有识别出某个关键项目干系人 、 在项目执行过程中,需要关注可能发生的范围蔓延。以下哪个文件最有利于识别范围蔓延? 、 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做? ,就要求客户撤回该变更申请9、 某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目,以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项冃成功实施,必须记录详细的需求。作为项冃经理,你应该怎么做? 、 在竞价和潜在卖方评估阶段,客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性耍求,并要求替换不合格人员。你作为潜在卖方的项目经理,应该怎么做? ,,就受质疑人员的能力进行磋商,,因为选择谁在这