项目施工队考核办法资料.doc

**公司**项目文件**项目A1、A2标发[2009]1号**工程项目考核办法为提高**工程项目管理水平,确保实现工程建设的总体质量、进度目标,充分调动项目部各路基、桥涵施工队的积极性,强化规范管理,高效优质施工,加快工程进度,确保完成项目经理部下达的阶段目标任务,贯彻优质优价的原则,根据指挥部、总监办有关精神要求和总公司等有关规定,结合**工程项目具体情况,特制定本办法。一、考核适用范围本办法适用于**工程建设项目,考核对象为项目主体工程(路基、桥涵)的施工单位。二、考核依据(1)合同文件;(2)交通部规范《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004);(3)项目经理部下达的各阶段施工指导意见,有关工程技术、质量和管理性文件及规定;(4)项目经理部下达的各阶段施工计划及任务目标。三、考核机构由项目经理部组成考核小组进行考核。由项目经理任组长,项目总工、项目副经理任副组长,各施工队项目部管理员及工程计划部、工程质检部、中心试验室、测量组、安全部、机料部负责人组成。四、考核内容及评分细则主要对工程质量、工程管理、工程进度(阶段目标)三个方面进行评定,满分100分。其中工程质量40分,工程管理20分,工程进度40分。以项目经理部划分的各阶段目标施工阶段为一个考核期(一般为一个季度),工程质量、工程管理每月考核一次,以考核期内的平均得分为该项得分。评分按附表评定。五、考核奖的确定考核工作按月进行,项目经理部根据劳动竞赛的开展和阶段性目标任务完成情况的需要适时确定考核等次,兑付考核奖。考核结果分优、良、中、差四个等次,按工程质量、阶段目标、综合得分三指标控制,差等级按单指标控制。具体等级划分及确定条件如下:等级确定条件优工程质量评分≥38分,阶段目标完成100%,总评分≥95分良工程质量评分≥34分,阶段目标完成90%,总评分≥85分中工程质量评分≥30分,阶段目标完成80%,总评分≥75分差①工程质量评分<30分,②阶段目标完成<80%,③总评分<75分。六、奖励基金的设立及其系数1、考核奖惩基金的来源和使用原则奖励基金由项目部经理部全额出资。考核奖惩基金的来源和使用原则根据总公司有关规定执行。具体措施为:从施工队中标总价中划出1%的费用作为考核奖励基金。本基金为固定值,不随工程量增减而变动。2、项目经理部根据工程实际情况划分工程阶段目标,并以每个施工队各阶段目标期内工程量大小划定各施工队基金金额,在各目标阶段开始时以正式文件的形式下发给各施工单位。3、在各阶段目标期后,项目经理部根据考核结果,以各阶段目标基金金额为基数,乘奖金系数确定。以正式文件的形式下发给各施工单位。各等级奖金系数如下:等级优良中差系数100%80%50%0七、考核程序1、每月考核小组对各阶段目标分项工程质量进行常规考核评分,填写“月工程质量评分表”;对各项目部工程管理进行常规考核评分,填写“月工程管理评分表”;对各阶段目标分项工程进度进行常规考核评分,填写“月工程进度评分表”。待各阶段目标到期后,根据各项目部阶段目标完成情况,对阶段目标进行考核评分,各分项工程阶段目标期内的每月工程管理、工程质量得分平均分作为对应各分项工程阶段目标期内的工程管理、工程质量得分,各分项工程阶段目标期内的每月工程进度平均分加阶段目标考核评分作为对应各分项工程阶段目标期内阶段目标得分。2、项目经理部根据阶段目标任务完成情况,依据考核小组对分阶段目标的工程管理、工程质量及工程进度总得分,确定奖金等级。3、项目经理部对奖励金的支付额度有最终决定权。八、罚则考核期内,出现下列情况之一取消奖励资格:1、有严重质量问题;2、经查实,数据造假、蒙骗业主,情节特别严重;3、发生重大安全事故或安全考核为不合格的;4、受到项目经理部和上级有关部门通报批评累计2次上;5、经查实有违反廉政合同行为;6、项目总负责人每月无故离岗2天以上或考勤不满20天;7、克扣农民工工资,造成群体上访现象等。情节严重的,必要时中止合同责令劳务合作队伍退场并赔偿给项目部造成的损失。九、奖励金的使用原则各项目施工队必须制定、上报考核分配细则,按个人工作业绩和考核情况分配奖励金,不搞平均主义。项目出资的70%可作为合同承包单位奖励,30%作为施工队奖励。施工队奖励由项目部统一造册,直接发放至个人。个人奖励上限为两千元。若施工队无配备相应管理人员,奖金扣除。奖金必须按规定发放到位,并符合有关财务规定。项目经理部将对施工队管理人员奖金直接发放,项目经理部有权扣回其当期全部奖金,并进行通报批评。项目部在考核期评比结束后下一个月计量款到位的一周内,将考核奖金发放完毕。合同期内,施工队未能较好地完成年度质量、进度目标任务,项目部有权扣回已发阶段目标奖励金。严格根据考核评定等级进行奖惩。评定等级为差的,无奖金。累计两次评定为差等