加上另外的泡泡是个好主意.doc

人在职场,最需要的是二等智慧,而非一等聪明。人在职场,最需要的是二等智慧,而非一等聪明——似乎和“永争第一”的奥运精神有点不符,但绝对是真理。请不要误认为这是什么潜规则作祟。事实上,在头脑保持清醒的情况下,设想自己站在一个企业的制高点,你一定会对自己曾经洋洋自得地展示无上限智慧的年代而感叹:那时还是太年轻!做人就要“二”一点,这是有科学依据的。现在,让我们来展开一下分析。“二”,恰到好处的代名词“二”,当作为一个形容词时,常常被用来嘲笑某些脑袋不太灵光的人。不过,你有没有发现,其实和“一”比起来,“二”才意味着恰到好处?古人说,大智若愚。那些怀揣着***和理想进入外企的人,多半都会很快发现自己进入了愚人的包围圈。没有灵感,没有个性,几乎所有人都庸俗到整齐划一。但是下一步,真聪明的人也会很快发现,这些愚人在灵魂深处,个儿顶个儿都不比自己笨。原因简单得都不需要揭示。越是成熟的企业,其流程规则就越规范,每个人都犹如一台大机器上的一枚螺丝钉,无需发光,反倒是照章办事、有良好的配合能力更重要。简单地说就是,在这里,“二等智慧”是需要的资源,“一等智慧”反而容易添乱。相信拥有管理经验的主管们都有这样的体会,宁肯用老实肯干的员工,也不想摊上总是脑袋冒火花,却浑身是刺儿的下属。不要以为在你的上司那里这套理论就不再适用。事实上,尽管主管作为一个小团队的领头人,没有自己的见地是不行的,但从整个企业的角度看,你仍然只是个部分,而老板最在意的一定是整体的协调运转和整体的效益最大化。那些与老板的职位更为接近的经理人尤其需要警惕在不由自主中陷入“一等智慧”的陷阱。因为通常情况下,职位越高的人越容易对自己过于自信,不屑于“二”,或以为别人都真“二”,因而此后的过程可能缤纷多彩,但结果通常是一个:走人。以往人们常常以“功高震主”来解释这一共同结局,但从另一个角度看,真实原因或许在于他对自己的认知和评价没有和其他人达成共识。所以说,最大的敌人总是自己。记得很多年前就有个对成功人士的调查,发现他们往往是上学时成绩中上等的那批,而不是最好的。就像人们常常认为玉越透明才越好,但著名收藏家马未都说:世界上最好的玉是羊脂玉,正是因为它不是最透明的。无论外企、国企还是民企;无论你是部门主管、副总经理还是合伙人,都同理。“二”的背后是“一”但是,千万别以为“二”就容易。一言以蔽之,如果没有内在的一等智慧做支撑,“二”就是无价值的。倘若一时不能理解这句话,还是看外企吧。别以为那些拥有上百年历史的企业傻,事实上他们纳入旗下的多数都是精英。他们需要的“二”,只是要剔除掉那些过于个性化的智慧,因为这样的智慧通常并不能为企业创造价值,属于看上去很炫,但与现有市场并不搭配,或者难于落实和操作的。此外,大家适当地控制一下自己的光芒,把今天蹿出来的奇特点子和明天蹿出来的梦幻想法控制一下,很重要的一个好处是便于工作上的互相配合,有利于高效地完成任务。但适当的创新总是需要的。这句话的意思是说,如果你真打心眼儿里觉得自己还没达到“一等智慧”,断然不要放弃继续前进的努力;而如果已经迈上这个台阶,到了需要“二”一点的阶段,也千万别龟缩过头。从上小学起,老师就教导我们,脑子越用越聪明。如果在懵懂中过于压抑自己的那随时会鼓泡的大脑,没准儿时间长了,就真彻底“泯然众人”,这是所有人都不希望看到的,请相信,这其中包括你的老板。一个看