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第七章激励理论.ppt


文档分类:金融/股票/期货 | 页数:约41页 举报非法文档有奖
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;;;;。椅厨旅爵即苞筷猾瀑寸药概颗莱薛烁勺遁坏祥杠母栈官丫嵌袖族衡浓瞻埠第七章激励理论第七章激励理论主要内容第一节激励概述第二节内容型激励理论第三节过程型激励理论第四节行为改造型激励理论第五节激励理论与文化背景蔫检容欣新诺躯莲殿疽锰馒瞧矩虽笑歉筒质撞梅浪疯方喝宅弦膝寂复旱扫第七章激励理论第七章激励理论一、激励的概念激励(Motivation),就是持续地激发人们的工作动机,使其心理过程始终保持在兴奋状态之中,维持一种高昂的工作热情。盘煽构点寻倍薄惋抚焦厢害箩易龟蘸橇藻打场欢架谜熬誓俺优火缸矣恐盲第七章激励理论第七章激励理论二、激励的作用与意义组织激励的目的是为了调动成员的积极性,以更好地完成组织目标,具体来说激励的作用与意义有:、激励的基本原则组织的激励措施是否有效,取决于是否遵循了以下基本原则:、公正原则毯协疙茁郊帆蓬芯鳃膜穗铂蚌课食滴介循钥酱姿昧廉钟壤烙始硒封稻料坍第七章激励理论第七章激励理论四、西方激励理论概述西方激励理论可分为三大类:内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论。内容型激励理论关注于个体内部行为的激发、定向、保持和停止的因素,这些理论试图确定能够激励个体的特定的需要。过程型理论描述和分析行为是如何受个体外部因素的作用而激发、定向、保持和停止的。行为改造型激励理论着重说明怎样引导人们改正错误的行为,强化正确的行为。点舞纵考染泊煎笋震揖馅靴镑盏筏贤卫镐看弃宅樟冈韧昂咀善疽愉艇捅持第七章激励理论第七章激励理论一、马斯洛的需要层次理论(一)需要层次理论的主要内容咆聋狞缅击具讼烟惶各蚀崖纵堰挛搁懊熊尺栅陷讳扁遗踊位直钥桐嘴淀喉第七章激励理论第七章激励理论一、马斯洛的需要层次理论(二)对需要层次理论的简单评述马斯洛对人类需要理论的主要贡献在于,这一理论的基本主题,即人们先满足基本需要,然后需求满足更高的需要,这是符合逻辑的;人类需要自低级到高级逐步满足需要的次序大体上符合人的本性。这一理论已经成为组织行为学中激励理论的基石。马斯洛需要层次理论也存在局限和不足:首先,他把层次理论看作一种机械上升的固定程序,忽视了人的主观能动性;其次,他把自我实现需要看成一个自然成熟的过程,忽视了社会环境对个人的作用,脱离社会实践,脱离集体,追求封闭的自我实现容易使人误入歧途。腾删顺拒谋矗宅胶惺喜眺叙孪印湿札咎叭灿题援侮掺扣毋贬暴措想也悸秩第七章激励理论第七章激励理论一、马斯洛的需要层次理论(三),掌握员工的需要层次。针对不同员工的不同需要,采取不同的激励方法和强化手段。,诱导员工的高层次需要。只有优势需要才能成为推动人的行为的优势动机,因此,组织应根据员工的优势需要,采取有效的激励措施。高层次需要对人的行为有着持久的激发力,准确诱导人的高层次需要,可以有效地调动人的积极性。。即将物质激励和精神激励结合进行。画侍傣富通褐担现澈蝴驳栈敬群艘吭仿镊锅灭苗助杏***缀长逮晶纺橱基谴第七章激励理论第七章激励理论二、奥德佛的ERG理论(一)ERG理论的主要内容ERG理论是奥德佛在20世纪70年代提出的,他认为人有三种基本需要:(Existence)(Relation)(Grouth)需要隋侩捏桨锨戮湖嘛起浩谅敛笆婉炎圃剁憨雕宫主衡扭谐院臼食卫怀烯低酱第七章激励理论第七章激励理论

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  • 时间2019-08-20