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精益生产通讯稿精益生产通讯稿【篇一:精益生产演讲稿件】用耐心铺设精益变革路很多人也许不理解,管理就管理了,还能怎么精益?殊不知,说精益管理也是有他的道理的。精益管理就是管理要做到“精”和“益”:“精”—少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,提高质量。“益”—多产出经济效益,实现企业升级的目标。金融风暴的蔓延给了中国企业、尤其是不重视基础管理的中小民营企业当头一棒,这一棒让很多企业清醒过来:台风原来如此凶猛,光鲜的衣服里藏不住单薄和脆弱的躯体,“弱不禁风”可与黛玉一比。想要在下一轮台风中屹立不倒,唯有让自己更强壮,更坚实,而下一轮可能随时来袭!政府促进产业升级提升中国制造的地位,提高中国制造的形象,而企业强身健体、修炼内功则是管理升级的必须。精益生产就是一次绝佳的机会,是追赶的绝佳机会,是超越的绝佳机会。和发达国家的企业管理水平比较,我们可能落后5年、10年,甚至更远,想要在传统管理领域,用传统管理模式追赶可以说是一个字:难!精益生产是全球范围内的生产、管理变革,所谓时事造英雄,在历史更替的阶段,之前的论资排辈将会打破,新局势未形成之前,大家都在同一起跑线上,把握先机就看谁行动快、出手果断,谁就可能成为未来的先行者。就像田径比赛,按正常路径,我们可能比别人落下一大截,胜利变得渴望而不可及,获得观众肯定的是永不放弃的体育精神(刘翔除外)。但如果比赛突然改变规则,大家的终点是“改变后路径”操场的另一端,时局突变啊,哈哈,大家又处于同一起跑线上了!这一次没有输在起跑线上了--“臭老外,咱们较量较量吧,看我的!”。成功的关键可能是:抢占先机、果断、速度、耐力?反应迟钝者(可能还在按原来路径)、犹疑不决者必落后。“摸着石头过河”可能不是很好的比喻,但没有“按部就班的方法”这是事实,在这条并不平坦也不宽敞的道路上,有人踏进水坑、有人被溅了一身脏水,有人牢骚满腹、有人破口大骂,有人跌倒、有人放弃,有人步履蹒跚,有人艰难前行。酸甜苦辣、五味俱全--道路是坎坷的,前途是光明的,遥远的天边已露出一丝丝的曙光。借用毛主席的话说:我们要做好打遭遇战、持久战的准备,战争会很艰难,代价可能很惨重,但胜利终将是属于我们的。不同的是,这次我们的敌人不再是小日本,最大的敌人是我们自己:根深地固的批量思维观念能否打破?固守已久的模式能否放弃?全新开始是不是代表否定过去?挑战自我是否有足够的勇气?“船小好调头”,这句话也可以用在精益变革之路上。金融危机给中国制造的管理升级创造了契机,精益生产给想要爬的更高的力诺送上了一把梯子,借助精益领航全球乃至企业管理的制高点,期待!坚持、坚持、再坚持,在坚持中不断调整,决心、信心、耐心就是企业主和职业经理人最大的考验,希望精益生产不是一阵风,来了、走了,没感觉了;或许应该像一场雨,而且是久旱之后甘雨,滋润每个企业的心田,尽情吸允吧!最后,祝我们的的精益道路会越走越宽,打造一艘领航全球的百年力诺航母!镀膜一车间【篇二:开展精益生产__提高生产效率___稿件】开展精益生产提高生产效率中国制造业经历了50多年的发展,依然没有摆脱高消耗,低效率的发展方式。我国军品制造业也存在这种问题,为了在军品制造业的竞争中保持不败之地,我所在集团公司的要求下,在我所生产部门成开展精益生产,设立了精益生产示范区。xxxxx部是**所精益生产示范区