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建筑企业信息化发展的痛点与突围之路精编版.doc


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建筑企业信息化发展的痛点与突围之路建筑企业信息化发展的“痛点”与“突围之路”2015年3月两会上李总理提出“互联网+”行动计划,“互联网+”以不可阻挡之势,几乎横扫所有行业。在这样的大背景下,作为最传统的建筑行业,该怎么突破重围呢?一、行业现状随着互联网技术的发展,建筑企业逐渐认识到信息化是提升企业综合实力的必由之路,企业对信息化管理需求迫切。2007年、2011年、2015年住建部相继出台了关于建筑业信息化发展要求和规划,7月4日,国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,由此可见国家对建筑业信息化建设的重视程度。根据中施企协2014年问卷调查显示,信息化应用面排在前五位的管理子系统为办公自动化(OA)、财务管理系统、企业门户系统、人力资源管理系统、视频会议系统。信息技术和工具性软件、部门级管理系统的应用,有效提高了企业工作效率和管理水平。二、需求痛点1、大部分企业有信息化需求,但是不知道企业需要什么样的信息化2015年10月28日,由中国建筑业协会主办和中建三局承办的“互联网+建筑业”研讨暨全国建筑业企业信息化建设经验交流会在武汉召开,来自全国各地建筑业协会和有关行业建设协会、建筑业企业的代表共300余人参加会议。笔者有幸参加了此次盛会,笔者与各位同行交流的时候,感受到了他们的困惑,企业管理者都深刻认识到了信息化给企业带来的益处,渴求强烈,但是笔者问他们需要什么样的企业信息化时,大都表达不出具体的信息化实施方案。2、企业投入巨大,效果不理想根据中施企协2014年问卷调查显示,2011年~2013年,施工企业对信息化的投入各年年均分别为321万元/年·企业、335万元/年·企业、393万元/年·企业,%,呈现较为明显增加态势。企业近3年平均投入为350万元/年·企业,其中,特级企业为417万元/年·企业,一级企业为136万元/年·企业。企业对信息化投入力度不断加大。为应对特级资质达标,一些企业出现了不切实际的突击式、包装式的信息化,“大干快上”,开发软件的人员不懂工程管理业务,建筑企业业务骨干也没有参与到信息化软件开发之中,投入与成效不成比例,出现了很多问题。比如,一家建筑施工企业2012年顺利通过了特级复评,但是在特级资质拿到以后,该企业的信息化面临有所停滞的现象,软件不实用,不能帮助员工解决业务问题和提高效率,特别是项目管理系统,项目部和基层员工都不愿意用。笔者认为,这不单单是复合型人才缺乏的问题,更大的问题是企业决策者对互联网化管理认识不足,没有体会到互联网化管理给企业发展带来的潜移默化的增长动力。3、重视企业总部信息化办公,忽略了工程项目部的需求根据调研情况看,绝大多数企业在信息系统的运用上,还停留在OA办公系统的使用层面。对于建筑企业来说,最重要的是工程项目管理,但是在信息化建设中,对工程一线没有深入调研,而是以企业管理层级的业务部门为调研对象,设计出来的管理软件架构偏离一线项目经理部的管理诉求。建筑企业信息化大部分数据是来源于一线项目部,最主要是为了满足现场项目部的管理诉求,而实际的信息化管理架构却忽略了这一点,造成信息化的需求定位错误。4、管理者离开电脑不能办公,或无法及时处理工作协同问题如前面说,建筑企业办公自动化(OA)、财务管理系统、企业门户系统、人力资源管理系统等等都还处在PC端,而企业的核心业务

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  • 时间2019-08-20
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