产品管理的五个阶段.doc

:..关于99新秀电子燃油泵样品研讨与成立APQP小组会议纪要会议日期:2002年9月28日参加会议人员:小组成员及组内职务原部门/职务分工会签卢力为/组长产品开发部/技术部副部长产品设计易德勇/组员产品开发部/技术部长产品校核、审定陈良志/组员办公室/分厂厂长新设备定点与采购李兴华/副组长质量部/质量部部长产品质量陈少宇/组员后勤部/后勤部部长产品的工装尚学虹/组员产品开发部/工程师产品的工艺潘孝忠/组员生产部/生产部部长组织产品生产潘秀荣/组员采购部/采购部部长采购生产原材料陈秀红/组员办公室/人事主管信息收集与整理会议主要内容::此次提交瑞立四平仪表有限公司的99新秀电子燃油泵作为执行APQP的过程。产品名称:99新秀电子燃油泵产品图号:DZRYB001客户:销售分公司、:通过讨论大家一致认为以下几点为该产品的技术要点:(1)产品的可安装性。(2)产品性能的稳定性。(3)产品的耐久性。(4)产品的结构紧凑。(5)产品的检验设备。(6)产品的外观质量。:由卢力为任组长,李兴华为副组长小组组长职责:。。。。。。。。。(DZRYB001)其生产流程、检验方法、工装夹具的设置与方案,增添新材料、新设备、小组成员按各自经验都认为此产品可制造性和可加工性良好。★,重要特性符号为▲,一般特性符号为△或不标注。:由组长负责排定于2002年9月28日前完成。提呈管理者代表批准:瑞立四平仪表有限公司APQP小组年月日第二阶段:产品开发与设计部门内容管理者办公室质量部产品开发部后勤部采购部生产部顾客代表起始日计划完成日实际完成日备注设计失效模式及后果分析★-控制计划★○★★○★○★★不适用新设备和设施的要求★★★★○★★★○○★★★○★★★○★★○○○○○:过程设计和开发部门内容管理者办公室质量部产品开发部后勤部采购部生产部顾客代表起始日计划完成日实际完成日备注包装标准★★