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o:C-200511-05《如何成为一名成功的产品经理》楚星融智系列培训教材之八周辉主讲人介绍周辉:首席顾问清华特聘教授曾任亿阳信通股份有限公司副总裁;曾任***产品线副总裁、数据通信行销部总监、产品计划处总经理、网络营销部副总监、干部部副部长及交换机开发产品经理等职位,并兼任华为公司特级讲师;十年通信产品研发、市场营销、项目管理和产品线管理经验;在华为从事过研发、人力资源、项目管理、财经管理、产品线管理、网络营销及产品行销等方面的工作,对中国电信运营商非常熟悉。曾主持交换机产品开发及公司CMM认证,是华为公司产品战略规划主要责任人,负责过智能网及智能业务、交换机、宽带数据通信,光网络、无线产品等的规划和研发管理,是华为公司研发项目管理的创建者,IPD项目核心小组负责成员、全程参与MECER咨询公司的组织设计项目、HAY公司人力资源项目以及KPMG的财务咨询项目和CMM的全面认证及推行。ERP项目研发的推行和实施辅导者。技术和业务专长在通信领域多年的开发、管理和销售经历,积累了丰富的电信技术知识,并成为通信领域的业务专家;在交换机及固网,移动及数据通信、电信网络整网规划、电信业务决策支持系统等方面有深入的见解、管理专长和推行经验华为公司研发及项目管理的创建者,与IBM合作的核心项目组主要成员,在企业、企业战略设计、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见地。尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验,能让管理经验和方法落地和推行。咨询服务过的客户:1:中国空间技术研究院研发部(神六的研发单位)2:用友软件3:***4:中国网通5:上海普元6:深圳日海7:云南红塔研发中心8:北京和利时公司10:中国电信系统集成公司11:深圳好易通公司12:北京核工业研究公司13:航天508所14:航天503所 ……目录单元一、产品开发与技术开发的区别单元二中国企业开发与国际企业开发的差距单元三、产品经理的定位和职责单元四、产品经理的关键活动单元五、产品经理的素质模型及要求单元六产品经理总结产品管理四大流程和四大支撑公司愿景及规划产品策略管理(注:含产品、平台、技术)现有产品客户竞争分析市场信息客户反馈竞争对手信息技术发展趋势现有产品组合市场评估定义细分市场产品规格和策略制定产品路标制定销售策略销售培训产品需求规格书产品路标规划产品任务书研发与业务(市场及销售、服务等)的配合产品战略管理概念开发验证发布项目启动计划决策系统初验产品发布计划概念评审产品销售PDT技术及技术平台(含核心技术开发)市场管理产品开发技术开发产品战略需求分析竞争分析产品平台开发(V)(R)项目管理/质量管理/绩效管理/成本管理技术≠样品≠产品≠商品产品开发与技术开发的区别?R指研究(技术卡发):主要是技术创新D指开发(产品开发):主要是开发,开发的范畴不仅仅指技术开发,更包括市场开发,资料开发,主要是对市场的成功负责平台V版本321321产品线产品平台1产品平台2技术中心1技术中心7技术中心8技术中心2技术中心6技术中心5技术中心4技术中心3公共技术平台产品线m产品线4产品线5产品线N产品线1专用技术平台产品R版本技术开发与产品开发的责任主体不同321321321客户群1客户群2客户群3客户群4客户群N研发负责市场与产品线负责技术开发产品开发案例:夏新开发手机的案例用友管理软件的案例产品开发与技术开发的区别?技术体系与产品体系责任不同产品平台产品平台产品平台技术平台技术平台产品平台技术平台技术平台核心技术核心技术核心技术核心技术核心技术核心技术动力控制总体仿真空间环境测控技术轨道设计天线技术热控技术结构太阳阵机加试验数字化设计产品产品产品产品产品产品分系统1分系统2分系统3分系统4分系统5分系统7分系统8分系统9分系统10分系统11分系统12分系统N分系统6产品1产品2产品3产品4型号5产品6产品7产品N客户群1客户群2客户群3客户群4客户群5客户群N产品体系技术体系产品开发的概念:产品开发是一个流程产品开发最重要的是:将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求快速而低成本的用技术或技能实现,这种技术或技能不一定全部由自己创造产品开发不允许失败。产品开发是一个可以复制的流程:产品开发过程是相似的,其定义可以进行定义规范及管理简单来说,产品开发是一个流程,风险和周期可以控制技术开发是一个性化的创造历程:着眼于技术和原理,是一个创造的过程,其风险和周期是不可预测的,技术开发允许失败