人力资源管理程序.doc

宁波世家洁具有限公司程序文件人力资源控制程序文件编号:QP/NSJ601版本号:C正文页数:4页分发号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:发布日期:实施日期:文件修改记录版本/修改状态修订内容撰写者制订日期B/0新版发行江丹华2009-08-13C/0ISO9001:2008版本发行1、目的规范公司用人管理,力求人力资源管理各环节有序、规范和人性化操作,给公司发展提供强有力的人力资源的同时,为每位员工的发展提供最优化的保障。2、适用范围适用于公司的人力资源管理,包括:人员配置、人员经历、教育程度、技能和能力的核查及培训管理。3、、质量和结构,制订人力资源开发与管理政策。、培训开发、绩效考核、薪酬福利、工作调动、员工离职等管理。、培训开发、绩效考核、薪酬福利、工作调动、员工离职等工作。。、监督、改进公司各部门的人力资源开发与管理活动。、育、用、留和激励工作。。。4、定义无5、“公开招聘、公平竞争、人岗匹配”的招聘原则。“先内后外,同等条件下内部优先”的招聘原则。、经查实为提供虚假信息者、在案通缉者等,不予聘用。,需添加人员时应向副总经理提出书面申请,填写《人力需求申请表》经审核后报总经理批准,交人力资源部进行招聘;各车间因生产需要,需添加员工时应向生产制造部提出书面申请,经审核后报副总经理批准,并通知人力资源部进行招聘,人力资源部按《岗位人员任职要求》进行招聘,招聘人员应填写“应聘登记表”,经各部门经理或总经理批准后正式录用。,组织开展对新员工(新进员工和内部调岗员工)的岗前培训、在职员工的在岗或脱岗培训。:公司概况、企业文化、规章制度、劳动纪律、岗位职责、质量管理体系、安全管理知识与技能、成本管理知识与技能以及必要的管理理念、业务知识与技能等等。(计量检定、体系内审人员等)和从事特种设备岗位人员(电工、焊接工、叉车工、行车工、压力容器操作工等),还将安排专门的培训,取得相应的资质/资格证书。,并根据各员工、各部门填报的培训需求,结合公司发展需要,组织评审确定员工培训需求。,于12月底制订相应的年度员工培训计划。,并于培训结束后组织进行培训效果评估,具体操作详见《员工培训管理制度》。,确定各员工的薪资水平。。,公司