纪念馆装修组织施工设计.docx

纪念馆装修组织施工设计目录第一章、工程概况第二章、施工组织安排第三章、主要施工方法第四章、施工进度计划第五章、主要施工机械设备配置第六章、质量目标及保证措施第七章、施工现场布置及施工道路平面布置图第八章、施工现场的协作管理及建议第九章、雨季施工措施第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施第十一章、工程成本控制节支降耗组织和技术措施第一章、概述一、、编写好的施工方案应严格执行;2、在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入,应以施工图纸为准。、中国工农红军西路军纪念馆原战史陈列室改造临时展览厅采购项目。2、以下施工验收规范、规程和标准:《建筑内部装修设计放火规范》(GB50222-95);《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》;《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001);《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》;《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88);《装饰工程施工及验收规范》(GBJ210-83);《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)。3、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司对此类工程的施工经验。、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。4、做好人力物力的综合平衡调配,力争均衡生产。5、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。6、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。二、工程概况本工程为中国工农红军西路军纪念馆原战史陈列室改造临时展览厅采购项目,包括拆除工程、装饰工程和安装工程。拆除工程包括墙面工程、吊顶工程、电气工程等。装饰工程包括地面工程、吊顶工程、墙面工程、软包工程和细木工程。安装工程包括电气配线、开关及灯具安装等。三、施工目标根据本工程工期紧、工作量大的施工特点,我公司将迅速组建项目经理部,以项目法组织施工管理,并根据本工程的特点,完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度,达到“组织保障有力,项目班子精干;施工机械化,设备精良化”,为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。1、质量目标:合格工程。2、工期目标:合同约定。3、安全生产目标:无重大责任事故发生,现场安全生产达标。4、成本控制目标制定科学、合理的施工成本控制计划,层层分解落实成本责任制,努力降低施工成本。5、文明施工目标:在工程施工的同时,同步实施相应的环保措施,使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准,工地整洁有序,施工标志齐全美观、施工工艺科学合理,推行程序化、标准化作业,工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓,首先要讲究科学施工,严格工艺作风,杜绝蛮干、乱干,求质量和工效;其次要抓好施工的废水、废碴、噪音和处理工作,并做好施工场地设施的环境卫生及生产,生活秩序的管理,抓好消防、保卫工作;其三,密切地方关系,尊重地方****俗,营造良好的施工外围环境。第二章、施工组织安排一、施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始自终的有序进行,我们将组建工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点,在装饰期间,不能影响其它施工单位,为此施工速度越快越好,且在施工过程中,要尽力减少粉尘污染,噪音减少到最低程度,现施工部署如下:(1)面分段流水施工。(2)上下立体交叉施工:每个流水节拍,连续几个区域同时施工,形成平面流水,立体交叉,同时进行,台阶式推进方式。二、施工组织1、主要职能:针对本装饰工程,我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理(项目负责人),并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、安全员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构