722装饰公司运行体系新版.doc

重庆市兴茂产业发展(集团)有限公司装饰装潢公司运行体系制定日期:2011年07月22日审签审查编写兴茂集团企业文化核心诉求:(1348精神)一、企业发展方向:立足房产做专做强二、团队目标:务实和谐规范三、工作思路:保品质讲诚信重管理创品牌四、团队基本要求:分工明确责任到位坚强领导帮扶有力完善制度落实到位首问责任相互协作务实工作日清日结热爱工作团队和谐加强学****创新提高群策群力共铸品牌兴茂宗旨:……………………………………………………………………..………………………………….………………………………….………………………………….………………………………….……………………………………………………………………..7-、规定、规范……………………………………………………………………..8-91、装饰装潢方案制定程序及要求…………………………………………………….……..10-112、装饰装潢设计方案移交程序…………………………………………………….………….123、装饰装潢方案交底管理办法…………………………………………………...…………..13-144、装饰装潢方案变更管理办法………………………………………………………………..155、装饰装潢员工守则…………………………………………………………………………..166、办公用品管理办法…………………………………………………………………………..177、装饰装潢处罚管理办法……………………………………………………………………..188、装饰装潢绩效考核管理办法………………………………………………………………..199、现场施工班长(包工头)管理条例……………………………………………………2010、装饰装潢公司管理制度……………………………………………………………………..21-……………………………………….…………………………………………231、总经理职位说明书…………………………..…………………………………………..23-252、实施经理职位说明书……………..…………………………………………………..26-283、办公室主任职位说明书…………………..………………………………………………..29-304、项目经理职位说明书…………………..……………………………………………….31-325、施工员职位说明书………………..………………………………………………..33-346、资料员职位说明书…………………………..…………………………………………..35-367、驾驶员职位说明书……………………………………………………………37-388、库管员职位说明书………………………………………………………..…………..39-409、质安经理职位说明书………………………………………………..………………..41-4310、质检员职位说明书…………………………………..…………………………....…43-4511、安全员职位说明书……………………………………….……..…………..…………..46-、队伍建设:负责队伍的全面管理,架构的搭建2、培训学****负责队伍的务实学****业务技能的提高3、计划管理:负责日、周、月计划、大要事与方案倒排计划的制定与落实4、工程管理:全面负责方案实施的质量、安全与进度5、生产管理:负负责现场生产的进度管理6、经营管理:负责装饰项目的品牌推广7、质安管理:负责施工中的品质打造与安全防护措施8、民工管理:负责民工签到、民工培训、民工管理的相关工作9、资料预算:负责方案的前期预算及竣工资料的完善10、财务管理:负责方案的投资估算、部门用工审批及部门帐务的审核11、运行体系:负责帮助修订完善运行体系,严格按运行体系开展工作12、内外协调:负责专家团队的建立与外援单位的管理,(总经理级)办公室质安部实施部财务部(中正级)(中正级)(中正级)(中正级)驾驶员质量员安全员项目一部(六安)项目二部(重庆)项目三部(万州)项目四部(梁平)项目五部(北京)会计出纳(技术主办/科员级)(技术主办/科员级)(技术主办/科员级)(技术中副/主管级)(技术中副/主管级)(技术中副/主管级)(技术中副/主管级)(技术中副/主管级)(主管级)(主管级)项目施工员项目施工员项目施工员项目