公司劳动竞赛交流材料.doc

以比促学以赛提素助力企业可持续发展---公司劳动竞赛交流材料作为新建企业,针对新进厂职工所占比例大,能够独当一面的熟练技术工人少这一现状,公司认为必须强化职工学****专业技术知识的积极性和主动性,以快速提升技能水平,适应企业做大做强的需要。厂工会紧紧围绕年度中心工作,开展特色劳动竞赛,渗透到安全生产、降本增效等领域和环节,为促进厂安全生产和企业发展起到了推波助澜的作用。一、以节能降耗为落脚点,值际小指标竞赛促效益为达到经济运行、节能降耗、降低成本的目的,公司生技部于2012年制定了小指标竞赛办法,积极开展值际小指标竞赛,竞赛办法包括经济指标、超发电量、安全指标、其它生产指标竞赛共计4项。运行部负责抓落实,值际做好日常操作和运行维护调整。为了最大限度保障锅炉安全、长周期运行,尤其是各受热面安全,部门还配套出台了《锅炉主、再热蒸汽、受热面壁温越限考核办法》,加大了对机组超温的考核力度,超温一次考核一次,依次累加,杜绝了恶性竞争。奖惩力度的加大,有效调动了各值参与指标活动的积极性和节能降耗的主观意识。先后对每个月评选出的值际进行了奖励,共计奖励金额达80万元。竞赛以机组SIS系统为平台,自动采集个竞赛指标数据。第一名获得分项奖励资金8万元,多个并列第一可平均分配单项竞赛奖励资金。每年年终,发电运行部按照各参赛单位1-12月的月度竞赛成绩相加,按照总得分高低排名,第一名获得“运行部年终劳动竞赛冠军”称号,并给予4万元奖励。二、以大小修质量为着眼点,“安全质量”劳动竞赛助安全为确保大小修安全和质量,开展以“比安全、比质量、比进度”为核心内容的“安质”竞赛活动。成立竞赛领导小组,负责竞赛方案的拟定、活动的宣传、组织、评比规则和奖励办法的制定。围绕安全质量的竞赛。一是在检修维护部开展“安质先进集体”的评选,主要从安全控制、定置管理、修后质量优良率、工期控制、费用控制、班组协作等6各方面进行评比;在检修员工中开展“优秀质检员”的评选,主要从确保安全的工艺纪律、质监点一次验收合格、一次试运成功、、文件包管理等7个方面进行评选;二是在运行部开展“全优操作集体”的评选,主要从两票合格率100%、操作规范准确率达100%、值际协作等6各方面进行评选;在运行员工中开展“最佳操作能手”的评选,主要是从“迅速准确到位、操作准确率达100%以上、严格按工作票、操作票执行操作”等5个方面进行评选。活动结束后,授予一个班组“安质先进集体”称号,授予一个值际“全优操作集体”称号,授予4位员工“优秀质检员”、“最佳操作能手”称号,去年共计奖励5600元。通过上述4项竞赛,现场跑冒滴漏现象减少80%,截止2016年1月31日,实现安全生产1165天,荣获新疆公司安全生产先进单位荣誉称号。围绕合理化建议的竞赛。在检修和运行员工中开展“我为检修献一策”竞赛献计大修。检修期间,员工提出有利于提升检修水平,提高设备运行的好想法、好建议、小发明、小改造、金点子等共计40余条,经评审委员会逐条进行分析研究,最终评选出具有创意和实施价值的合理化建议一、二、三等奖若干名,其中,李兆峰的合理化建议《汽轮机排汽加装减温装置》荣获一等奖,予以1000元奖金奖励。该建议的实施,每年可节约标煤2600吨。围绕宣传报道的竞赛。工会要求各班组、值际推选大修宣传员2名,主要是准确、及时地报道大小修期间抓安全、重质量、有创新的先