工程造价控制ppt课件.ppt

工程造价控制*决策阶段工程造价管理设计阶段工程造价管理招投标阶段工程造价管理施工阶段工程造价管理竣工阶段工程造价管理全过程造价管理(Whole Process Cost Management,WPCM)*决策阶段初步设计阶段技术设计阶段施工图设计阶段招投标阶段施工阶段竣工验收阶段投资估算设计概算修正概算施工图预算合同价结算价实际造价各阶段工程造价计价形式*一、建设项目投资决策与工程造价的关系工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,直接关系到工程造价的高低,在项目建设各大决策中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,即达到80%~90%。决策阶段工程造价**18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初,巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层,话都到嘴边,面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光,史玉柱头脑一热:“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”史玉柱一咬牙,脱口而出:“巨人大厦要建72层。”史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。 1993年,中国经济过热发展,只要有房子就能卖掉。甚至连“楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万五、两万。珠海当时在修大港口、大机场、还有跨海大桥,史玉柱被这个熏陶,认为珠海也会像深圳一样成为国际大都市。*盖72层的巨人大厦需要12亿,此时,史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年,珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候,中国宏观调控已经开始,对卖“楼花”开始限制,必须投资到一个数额才能拿到预售许可证,后来越来越规范,限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事,也只卖掉了1亿多“楼花”。盖高楼,地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩,最短的桩打了68米,最长的桩打了82米,仅打桩花了史玉柱一亿多。1996年巨人大厦资金告急,史玉柱贷不到款,决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时,脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。“我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层,再盖上面的。”没成想,保健品业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。1997年初巨人大厦未按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后,“巨人三个多亿的应收款收不回,全部烂在了外面。”不久,只建至地面三层的巨人大厦停工。“巨人集团”在贡红和媒体心目中的形象轰然倒塌。*二、,不仅要考虑项目内部各因素间的数量匹配、能力协调、还要使所有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应,以合理确定和有效控制工程造价。、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等。*(土地、拆迁、运输等);项目建成后的使用费(原料、燃料运入费、产品运出费等)。:先进适用、经济合理;主要设备的选用。*三、建设项目可行性研究四、建设项目投资估算(估算指标)五、建设项目财务评价*