房地产项目工程管理 中国光大银行济南分行营业部室内装饰装修工程施工组织设计.doc

房地产项目工程管理 中国光大银行济南分行营业部室内装饰装修工程施工组织设计.doc目录第一章工程概况 181. 指导思想和原则 基本指导思想 总体编制原则 工程质量管理 工程工期管理 成本造价控制 环境保护和文明施工 团队合作精神 强化施工班组 现场科学管理 202. 工程概况 工程基本属性 相关技术经济指标 项目质量标准 招标施工工期 建筑数量及层数 项目建筑面积 项目地段位置 项目现场现状 项目气候条件 223. 工程施工范围 工程招标施工范围 主要装修界限划分 土建精装修范围 强弱电精装修范围 给排水精装修范围 精装修收尾工作开荒保洁 工程主要装修做法 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 轻钢龙骨长幅金属条板吊顶 墙面壁纸 乳胶漆墙面(纸面石膏板面) 乳胶漆墙面(混凝土等墙面) 釉面砖(陶瓷砖)墙面(含防水层) 干挂石材(花岗石/大理石)墙面 硝基清漆饰面 树脂板墙面(专用龙骨) 树脂板墙面(木材龙骨) 铺防滑砖地面 铺大理石地面 铺贴木地板地面 294. 工程难点和重点分析及其基本对策 基本难点分析与对策 装修作业点分散、平面协调组织困难 工程施工专业性强,工程质量要求高 垂直运输受场限制、垂直运输难度大 材料品种多档次高、材料组织难度大 专业交叉作业多,安全防护要求严格 项目地理位置复杂,环境保护要求高 工程收尾正值冬季,增加一定的难度 工程工期相对紧张,期内法定假日多 工程施工管理重点 325. 编制依据 相关规范与标准 招标文件及图纸 其他资料 336. 工程基本承诺 工程施工质量承诺 工程施工工期承诺 安全文明施工承诺 项目综合管理承诺 项目售后服务承诺 成本造价控制承诺 34第二章施工组织管理机构与管理制度 367. 施工组织管理机构 现场管理组织建立 组织机构配置原则 精明能干、高速有效的原则 层次分明、职责明确的原则 充分发挥团队合作精神的原则 突出精装修总承包管理的原则 368. 组织机构管理形式 领导指挥小组 深化设计总监 注册项目经理 生产施工班组 379. 主要职能部门 主要职能部门设置 主要职能部门责任 工程技术部 质量管理部 安全环境部 物资供应部 商务合约部 综合管理部 现场分包管理组织机构职责 职责总则 职责细则 现场管理人员配置及素质 现场机构的特点 现场管理人员特点 现场管理人员配置计划 主要岗位管理责任制 项目经理岗位责任制 执行经理岗位责任制 总工程师岗位责任制 设计工程师岗位责任制 班组长岗位责任制 安全员岗位责任制 质检员岗位责任制 施工员岗位责任制 材料员岗位责任制 保管员岗位责任制 预算员岗位责任制 环境管理员岗位责任制 水暖施工员岗位责任制 电气施工员岗位责任制 50第三章施工总体项目部署 5210. 工程总体目标 工程质量目标 工程工期目标 安全生产目标 文明施工目标 环境保护目标 5211. 基本施工流程 流程布置 编排原则 施工阶段划分 第一施工阶段 第二施工阶段 基本施工顺序 541