APQP实例.doc

APQP实例A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装,B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEMA公司目前有220人,8个部门,组织机构如下:总经理生产部财务部技术部质量部办公室业务部采购部管理者代表生产计划设备组1车间检验实验室和校准成品仓库材料仓库B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL:XXXX本公司希望贵公司设计和生产FD981两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器零件(我们将提供一个齿轮零件的样品,该样品为零件的真实尺寸要求),其他要求如下:齿轮装置的传递功率P1=40KW,齿轮转速N1=1450R/MIN,齿数比I=U=,工作寿命,每年360天,每天工作16小时,工作时载荷平稳,双向运转,齿轮紧凑等。需按PPAP等级3进行相关批准。如成功能获得年批量为XX的订单。根据我们的开发进度,该产品的进度安排为:,提交设计样件3件并付相关设计图纸,设计样件全功能和全尺寸检验报告,其他按APQP手册进行。,提交生产件50个并按PPAP等级3付送相关资料。希望你们确认后根据进度和要求安排相关的质量策划过程以配合我们的工作。XXXAPQP第一步:计划和确定项目根据顾客要求,定义项目并确定项目范围,将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件,并通过项目任务书立项。项目任务书如下:项目定义:XXX产品定义:两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器;产品要求:1外观要求:XX2技术要求:齿轮装置的传递功率P1=40KW,齿轮转速N1=1450R/MIN,齿数比I=U=,工作寿命,每年360天,每天工作16小时,工作时载荷平稳,双向运转,齿轮紧凑等。3成本:XX4安全性5工作范围:XX齿轮零件的设计到生产的策划;6时间进度:,提交顾客设计样件批准;,PPAP提交7人员:公司内8人参与8风险:XX由公司建立了跨部门的APQP小组,该小组由于为第一次进行APQP活动,基本上在开始阶段包括了质量,生产,技术,业务,采购,财务等部门的人员参加。具体有:质量部:A,B主要负责相关职责范围内的事宜;技术部:C,D主要负责设计开发,工艺等相关事宜;业务部:E主要负责与顾客的沟通,担任小组的顾客代表;财务部:F主要负责产品的成本核算采购部:G主要负责采购相关事宜;生产部:H主管任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发,必须明确任务活动,分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引,将项目进行工作分解,即分解成开展的工作(活动)。展开的工作需要及组织接口如下:序号任务A/BC/ 信息收集●● ● ● ● ● ● ○●○○(包括初始产品标准) ● ○●○○○○○○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○●○○○○○○● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○●○○○○○○● ● ● (型式试验)● ● ● ● ●●根据工作展开及相关职责的确定,小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系(对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法),制定了甘特图计划。针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下:(长城汽车用ABCD表)(见附件MSPROJECT文件APQP)首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确,将双方的沟通结果(形成记录,包括联络书,持续改进)形成文件并确认。在信息收集方面,小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量,报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信息报告》。报告内容如下:顾客用该产品的目的,目标市场;竞争对手或产品情况;可行性分析。在可行性分析中,包括以下内容:初始BOM(材料清单),如下:材料代码材料名