安全质量管理提升月活动方案.docx

“安全质量月提升月”活动实施方案中铁十四局集团有限公司漳州市南江滨路第Ⅲ标段项目经理部2016年5月目录1、指导思想 12、活动时间 13、活动范围和组织 14、活动目的 25、活动具体安排 26、具体要求 、安全管理制度提升 、安全检查提升 、强化安全教育培训 、质量好坏、数据说话 5附件1《六月份工程质量控制考核表》附件2《六月份工程质量控制考核表》附件3《六月份工程质量控制考核表》附件4《施工队安全考核标准》“安全质量管理提升月”活动实施方案为深入开展项目部“安全质量管理提升月”活动,本着增强全体员工的安全质量忧患意识、安全质量责任意识、规范安全质量管理,全面提升项目部人员及劳务队的安全生产管理水平,增强工程质量管控意识的思想,扎实推进本项目部“安全质量管理提升”活动的原则,根据项目部的实际情况,现制定南江滨路Ⅲ标“安全管理提升月”活动实施方案,具体活动要求如下:1、指导思想为认真贯彻公司及项目部2016年安全质量工作目标,以“安全第一,预防为主,综合治理”作为指导思想,以事故预防为主攻方向,以强化和落实安全生产主体责任为重点,以安全生产标准化建设依托,围绕公司、监理、业主及地方监督机构在工作会上提出的要求,本着切实提高本项目施工质量管控要求,增强工程质量管控意识的思想,全面提升本项目部安全质量管理水平,顺利推进项目进展,做到安全优质快速。2、活动时间安全质量管理提升月活动时间:2016年6月1日-2016年6月30日3、活动范围和组织活动范围:南江滨路Ⅲ标所有工点安全管理提升月活动领导小组:组长:朱喊东、张德强副组长:孙万民、王丙银、陈绍举、徐庆泉、戚莆占组员:祁利华、邱以欢、刘兆豹、刘建全、关少杰、李增云、霍景阔、黄启宁、任乐平、华飞燕领导小组下设办公室,办公室设在安全部、质检部,负责综合协调各劳务队活动的开展及阶段总结及与项目部的信息沟通。由安全总监具体组织安全检查考核,项目总工组织质量检测与考核。4、活动目的提高各级管理人员、现场作业人员的合规合法意识;提高管理人员责任意识和追责意识;提高现场人员作业技能、合规操作和应知应会水平;现场不合规行为和违章操作明显减少。充分发挥技术和质量管理的作用,要求全员参与、人人提高,特别是关健岗位的有关人员要积极投入“安全质量月”活动,把安全质量意识真正落实到实际工作中去。全面提高安全质量意识和技术水平,增强和提高优质服务意识,通过安全质量月活动使中心安全质量管理和技术水平再上一个台阶。5、(6月1日-6月5日),6月1日“安全质量管理提升月”活动领导小组召开动员会,涵盖项目全体管理人员,对目前的安全质量管理现状进行反思剖析,迅速查找突出隐患、关键问题和管理缺陷存在的问题,确定相应的改进措施。6月2日-5日安全部组织对项目部及劳务队人员进行安全管理制度、安全技术规范等安全教育培训;质检部每周召开一次质量例会,总结本周的质量问题,提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人。(6月6日~6月30日),6月6日、16日、26日由组长牵头各部室参加,开展对项目部所有工作面进行安全质量大检查,并按照施工队安全考核标准进行打分(安全考核标准附后),组织对活动开展情况和效果进行阶段评价,对发现的问题及时纠编。(6月2