宁波贝发集团责任中心年度目标卡.doc

:..编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心,在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实,本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程,实行以合同工期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保竣工、保质量、保后期服务。宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡2003年12月31日编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心,在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实,本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程,实行以合同工期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保竣工、保质量、保后期服务。目录总裁办年度业绩目标卡 2投资发展部年度业绩目标卡 3企业管理部年度业绩目标卡 4信息中心年度业绩目标卡 5财务部年度业绩目标卡 6稽核部年度业绩目标卡 7人力资源部年度业绩目标卡 8设备部年度业绩目标卡 9行政事务部年度业绩目标卡 10贝发复旦研发中心年度业绩目标卡 11产品研发中心年度业绩目标卡 12产品发展部年度业绩目标卡 13模具厂年度业绩目标卡 14科技试验厂年度业绩目标卡 15品管部年度业绩目标卡 16采购部年度业绩目标卡 17物流部年度业绩目标卡 18生产部年度业绩目标卡 19阀门笔厂年度业绩目标卡 20特种笔厂年度业绩目标卡 21中性笔厂年度业绩目标卡 22精品笔厂年度业绩目标卡 23礼品笔厂年度业绩目标卡 24模塑厂年度业绩目标卡 25特种工艺厂年度业绩目标卡 26包装厂年度业绩目标卡 27编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心,在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实,本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程,实行以合同工期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保竣工、保质量、保后期服务。总裁办年度业绩目标卡责任中心总裁办评价方面指标名称目标值2003年实际指标权重数据来源是否分解财务部门预算控制(其他费用)100%10%财务数据半年客户相关部门满意度80%5%人力资源部调查数据年度内部管理对外宣传重大差错次数110%企管部搜集相关部门反馈年度档案管理重大差错次数210%企管部搜集相关部门反馈年度合同管理重大差错次数110%企管部搜集相关部门反馈年度交通事故次数310%事故处理记录年度年度重点工作完成情况创牌工作成果(国家级)10%总结报告企业文化建设10%创刊工作5%学****成长员工培训计划完成率5%人力资源部统计否内部员工满意度5%人力资源部调查数据否投资发展部年度业绩目标卡责任中心投资发展部评价方面指标名称目标值2003年实际指标权重数据来源是否分解财务部门预算控制100%10%财务报告半年客户相关部门满意度80510%人力资源部调查数据年度内部管理项目计划完成率100%30%工作总结年度投资项目成功率70%20%工作总结半年年度重点工作完成情况投资流程和制度建设与完善20%总结报告季度学****成长员工培训计划完成率100%5%人力资源部统计年度内部员工满意度公司平均水平5%人力资源部调查数据年度企业管理部年度业绩目标卡责任中心企业管理部评价方面指标名称目标值2003年实际指标权重数据来源是否分解财务部门预算控制100%15%财务报告月分解客户相关部门满意度80%10%人力资源部调查数据否内部管理管理提升项目计划完成率90%20%管理提升项目工作总结月分解制度体系修订率80%15%制度体系建设工作总结月分解年度重点工作完成情况责任中心业绩考核体系运行及完善20%总结报告否学****成长员工培训计划完成率100%10%人力资源部统计否内部员工满意度90%10%人力资源部调查数据否信息中心年度业绩目标卡责任中心信息中心评价方面指标名称目标值2003年实际指标权重数据来源是否分解财务部门预算控制100%10%财务报告月分解客户相关部门满意度80%10%人力资源部调查数据否内部管理网站更新频率一年两次10%更新记录否信息系统宕机次数(相关资源需求)30小时/年20%系统记录月分解ERP项目计划完成率100%40%项目总结否学****成长员工培训计划完成率100%5%人力资源部统计否内部员工满意度90%5%人力资源部调查数据否财务部年度业绩目标卡责任中心财务部评价方面指标名称目标值2003年实际指标权重数据来源是否分解财务公司预算控制98%15%财务报告半年部门预算控制100%15%财务报告月财务费用节余(前提)(利率与汇率)%财务报告季度客户相关部门满意度40%5%人力资源部调查数据公司统一内部管理财务报