结构成本控制的管理思路和技术方法.doc

结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制,极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低,结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标?结构成本——必须是房地产商最应关注的成本! 一、结构成本的管理思路及方法 1、必须对整个设计和策划的全过程进行管理        前期策划:地质的考虑       规划阶段:建筑物的排放       方案阶段:结构的可性及合理性、避免返工       扩初阶段:结构方案的优化      施工图阶段:结构的精细化设计      施工配合阶段:变更、签证的合理控制2、事前控制的几个要点(l)设计院的选择(扩初及施工图阶段)       合适易管       态度重视       项目情况        服务意识        市场口碑(2)专业负责人的选择      业绩水平      市场反馈——图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识       影响力及控制力(3)成本意识的沟通与输入        前期主动的沟通        尊重平等的心态      质量标准的换位思考       同行的交流与竞争       双赢的思路和手段(4)设计周期的合理取值设计周期对总成本的影响:        资金的时间价值        市场风险的变化       产品的实际价值时间成本曲线(5)在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期       组织的重视及措施        工序的前置及搭接       标准化设计的推广(6)    甲方的技术原则必须提前输入       《结构设计统一技术措施》或《结构设计指引》        《结构设计总说明》        《标准构造做法》3、设计过程中必须控制的几个关键环节        结构体系的确定及主要平面布置图        基础的选型及设计图                   电算模型及计算系数的取值        标准单元的样板截面及配筋图        地下室的布置及样板配筋图        结构转换层的布置及配筋图4、施工图审查公司的选择及沟通        选择思路——易于沟通        沟通时机——重视前期        沟通内容——规范的边界或有争议处(超限的判断、裂缝、宽度、短肢墙体系的定义、配筋)        沟通方式——双方、三方、资源借助、关系维护5、外部资源的引入        引入的前提和原则——性价比的判断         引入的资源类型——垄断部门(政府、人防、审图)、学术权威、行业专家、专业咨询公司        引入的时机——尽早、及时        合作方式及注意事项——顾问、价值及时间、案例(机器、惠州项目、人防专家)6、战略合作伙伴的形成及意义        风险评估及资源占用        前期沟通及思想融合       质量和进度的保证       后期的服务       工作范围的衍生      总成本的降低、总效率的提升二、结构成本管理的技术关键点对客户最关注的质量焦点,加大成本的投入1、梁(1)梁的布置与成本的关系       在正常楼层,,十字梁较井字梁便宜约16-22%        在一定跨度范围内,梁的布置越少越好。(2)梁配筋方式对成本的影响2、剪力墙剪力墙的布置与成本的关系(1)优化剪力墙布置的位置数量        建筑物的两端和周边重点布置;        建筑物的内部和中间位置减少布置;——以保证结构的抗震扭转指标满足要求        结构的计算位移是否与规范的最低要求相差不远——清除不必要的结构成本(2)优化剪力墙的长度剪力墙太长,结构本身成本增加,同时又使地震力增加,进一步加大结构成本;短肢剪力墙,抗震性能不好,构造配筋成倍放大,成本也会增大;对策:        最优化的剪力墙长度是其宽度的8倍+100;        剪力墙的翼缘小于600时,应关注其结构设计结果。(3)控制剪力墙的厚度取值《高层建筑混凝土结构技术规程》:底部加强层剪力墙厚度不小于层高的1/16(一、二级抗震等级)或1/20(三、四级抗震等级)。但底部商业、底层假复式住宅或架空层层高较高,按此规定,墙厚必须增加较多,同时变成短肢剪力墙,配筋进一步大幅增加。对策:   经过《高规》附录专门的公式验算,大部分墙厚不需比标准层加厚或加厚一点即可满足稳定要求,节省本层造价约15%。3、楼板(1)楼板的厚度对成本的影响        标准层楼板厚度对荷载的影响程度---%